商场就是战场，经济竞争是一场永不消停的战争。在这场持久战中，企业既在斗勇斗胆，也在斗智斗谋，还在斗术斗技，进行着成王败寇、优胜劣汰的对抗。长期以来，人们通过无数的成功经验和失败教训，逐步创造并总结出促使企业振兴发达的种种“商战奇谋”。而潮商之所以能够在地产界、银行界、电讯业、零售业、日化等领域披荆斩棘、所向披靡，创造不朽的商战经典，成为当前华人最具财富的族群，或多或少地皆是借助于他们谋出来的“商战奇谋”。《逸周书·卷十武纪解第六十八》中有曰：“谋有不足者三：仁废，则文谋不足；勇废，武谋不足；备废，则事谋不足。”且看，潮商是如何破了这“三废”。
　　潮商之文谋——“信”“新”合璧
　　信。有潮水的地方就有潮商，而潮水最大特点是什么？是守信，这也是潮商经营之道的最大特点之一。建于清初的苏州潮州会馆的碑记上就刻有这样一段话：“公平处事，则大小咸宜；忠信相孚，则物我各得。”曾风靡一时的“七兑票”制度成为了潮商守信的标志；华人首富李嘉诚先生也是潮商守信的标杆人物；由“信”字撑起的亚洲金融集团公司亦是潮商守信的见证……历史上，潮商与晋商、微商并立，是中国势力最大、影响最深远的三大商帮，如今成为了华人最具财富的族群潮商，与投资算计取胜的晋商、以精明著称的微商相比，潮商“一言既出、驷马难追、言必信、行必果”以信待人的品质，帮他们赢来了更强大的伙伴，更忠诚的客户，更丰厚的利益。因此，所有商人都应该向潮商一样将“守信”作为企业的经营准则，这不仅是因为“信”能助企业名利双收，也是因为信用是商业社会的道德基础。
　　新。在纷繁复杂、变幻莫测的商场竞逐中，只有与时俱进，不断应时而变，才能永立潮头，这就是为世人称道的潮商创新精神。只读过小学3年级的广州潮阳农民张斗三，凭借着其潮商血液里流淌着的创新精神，用简陋的工具设备敲敲打打地将自己打造成了中国国际航展史上第一位国内个人参展商。霍建宁善用创意，将和黄经营为全球业界翘首；不断创新的黄光裕被世人尊称为中国大陆家电连锁“祖师爷”；独特大胆的凯撒公司引流皮衣潮流……纵观潮商创新案例，不管是地产发展与码头经营，还是家电零售与服装零售，或者是新一代流动通信服务，企业都应该灵活变通，不仅领导思维要活跃，而且还要鼓励员工发挥创意，不断创新，变中求胜，为企业打造强大的核心竞争力。
　　潮商之武谋——有勇有谋
　　有勇。“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。”对于潮商而言，哪里“有利可图”，他们就涨到哪里，可谓是“商者无域，”这样的生意无禁忌也便是潮商闯商场之勇。对于本着“小小生意能发家致富”理念的潮商而言，什么赚钱就做什么，开店就是要随时准备变化，灵活适应市场。因此，潮商们首先将“商者无域”的精髓化成了开店技巧，比如一个新楼盘盖起来后，潮商们就会先开那些专门针对新家庭需求的装饰材料店、五金店、窗帘店等，待一两年后，再改头换面，开那些迎合新住宅区人们所需的餐厅、药房、超市等。另外，潮商还会将自己所开的店化成一个“生意信息中心”，在自己的店里收集各种信息，为以后“做大生意”做最原始的积累。总之，在潮商眼里，只要是正当赚钱，做什么都不重要，重要的是能从中获利。
　　有谋。“有勇无谋”终难成大事，所以，即便潮商信奉“商者无域”的理念，但也不会如一匹脱了缰的野马，肆意乱闯。首先，潮商向来都是生意不熟不做，比如潮商张庆杰，他在深圳的发展几乎是入一行，旺一行。而他的投资诀窍便是：做生意，很重要的一点是不熟不做，这些年来他一直从事的商业，比如卖手机、电脑等，其实都是大同小异，只是商品不同罢了。这就是所谓的专业从商，在绝对内行基础上才能在稳健中发展，才能在发展中稳健。其次，潮商从来不在“一棵树上吊死”，即便要死，也会多吊几棵树试试，即分散投资，这也是与“商者无域”相仿的经商之道。潮商们不仅将资金财力投入到不同行业，也将一业拓展到不同区域和不同的消费层次，以此来有效地降低风险，追寻资本的最大增值地带。不过这样多元化投资必须要有计划有条理，不能盲目地看到哪儿赚钱就往哪儿投，李嘉诚的分散投资策略就有以下三条：一是收购或从事低相关业务；二是收购或从事不同回报期的业务；三是收购或从事稳定回报业务。
　　潮商之事谋——“财”“才”丰收
　　收“财”。如何在短时间里合法地发大财？证劵市场就是一条财富飞涨的捷径。对金钱极具嗅觉敏锐力的潮商自然不会放过这个好机会，而且事实也向世人证明了潮商果然是能收“财”的主儿，香港证劵市场上就出现了三位受世人瞩目潮商弄劵儿，一个是“超人”李嘉诚、李泽楷父子，一个是“股市狙击圣手”“刘氏双雄”刘銮雄、刘銮鸿兄弟，最后一个是“金牌壳儿”詹培忠。当然，如果想要成为像以上三位一样的顶尖高手，就一定要具备丰富的财务经验，对证劵市场以及一国经济大势都要有渗透的熟悉和把握。另外，在进入证劵市场“捞钱”之前，必须要清楚地认识到“股市钱财犹如纸上财富”的特点，一遇风浪，就很有可能大大缩水，所以，心脏一定要坚强。
　　收“才”。如何在有限的时间里征服人才？潮商采用中西结合的管理方式，既保证了企业高效的高效运转，又能将企业养成一个大家庭，充满了温情和仁爱。比如“任人唯贤，知人善用，既要求严格，又宽厚待人”的李嘉诚；“用人不疑，疑人不用”的盘古银行陈弼臣；“重人情、重团体、重微笑”的陈有汉；“用人唯贤，知人善任；制度严明，科学管理；抚恤下层，巩固人心”的陈黉利……他们在收“才”上的成功正如李嘉诚所言：“以外国人的管理方式——重视制度，加上中国人的管理哲学——重视德治，便能保证员工的干劲以及热诚，这样的企业就会无往而不利。”
　　潮商对社会经济的贡献是有目共睹的，他们不仅在为自己创造财富，也是在为社会创造财富，深刻地影响着世界经济尤其是亚太经济圈。虽然潮商在经商和为人上或许还存在或多或少的不足之处，但其过人的“商战奇谋”——“信”“新”合璧的文谋、有勇有谋的武谋、“财”“才”丰收的事谋，还是非常值得经商者借鉴的，是经济竞争中强大战术。