创立明星企业的7个步骤：
1、分割市场；
2、选择一个高速增长的细分市场；
3、选择你的目标客户；
4、明确细分市场的益处；
5、确保变化是有利可图的；
6、定义你意欲领先的细分市场；
7、你的品牌名称要与该产品类别相得益彰。
选择一个高速增长的细分市场：
1、你的细分市场将替代的那个市场有多大；
2、你最终希望从哪个市场获得多少份额？
3、你对目标客户的定义清晰吗？对于他们将喜欢你的细分市场而不是现行市场，你有多自信？
4、与目标客户此刻分享用的产品相比，新产品能带来什么额外的好处？新细分市场领先地位的获利能力有多大？为什么你的新产品类别能带来盈利？相对于现行市场领先地位而言，新细分市场取得领先地位的利润会大多少？
为新细分市场定义优势：
1、增加好处：为主流市场的产品增加一个或多个明显的好处---与目标市场的确有重大关系的好处；
2、创造好处：创造出主流市场目前不存在的一个或多个新好处----对目标市场有强烈吸引力的新好处；
3、消减好处：将存在于主流市场的好处消减---对目标市场微不足道的好处。
企业起飞的立足点始终是产品。产品必须与众不同、富有吸引力和招人喜欢。
企业起飞模式：
1、吸引客户模式，即让公司产品的消费者队伍装大的方法，从那个人不断提高产品销量；
2、商业运作模式，即锁定丰厚利润的方法；
3、产品交付模式，即把企业打造成一部完美机器，该机器可以交付越来越多的性能稳定的高质量产品；
4、产品创新模式，即让改革和创新成为惯例，目的是要一直领先于竞争对手。
只有小秘密才需要保护，重大的发现会在公众的怀疑中受到保护。
口碑需要制造和放大，必须立足于实实在在的消费者受益上。
创新意味着朝着你最初开辟的方向走的越来越远，飞的越来越高，研发水平越来越高，经营路子越来越宽，增长势头越来越强。创新是艰难的，创新不是慈善，真正的、可持续的创新会一石二鸟---既使消费者满意，又使你的企业更加盈利。
创新的3个黄金法则：
1、最好在你已经做得很好并不同凡响的领域创新。创意只有在适合你已创造出的新产品类别而不是主流市场时才具有力量，因为她能让该产品类别对其目标客户更具有吸引力。
2、有效地创新会让竞争对手无法赶上你；
3、最好的创新会强化和拓展“有利可图的变化”。
创办一个新类型的公司，对创业者而言，是最具有难度和回报最大的创业艺术。世界上的企业家，都起来吧，创新，你没有什么好损失的，你失去的只是自己的锁链，而赢得的却是一个美妙的世界。
让企业增长更快的7种方法：
1、提高目标增长率；
2、地理上的扩张；
3、创新-新价值；
4、创新-新产品；
5、创新-新销售渠道；
6、创新-新消费者；
7、渐进的企业并购。
企业增长放缓的4个陷阱：
1、业务多元化；
2、不相关的并购；
3、游离于你的核心领域与消费者群体之外；
4、推出非相关产品；
知道得多未见得就是聪明。
演变需要抢跑。
能让你的企业越是与众不同，就越好。
一切进步来自于非理性的人们。
失去的东西才弥足珍贵。
成功的秘诀在于知道一些无人知晓的东西。
创业者的真正神话在于，每个新企业里总是有一个关键人物。
滚动发展能够确保快速增长。
一家企业要成功，就必须另辟蹊径，必须成为领先者。
成功的创新者追求的目标就是要与众不同。
梦想得到，就做得出。----迪士尼
创意的迸发，人是挡不住的。---雨果
有些人天生伟大，有些人获得了伟大，还有些人的伟大是被强加于身的。-----莎士比亚
学着去抓住好运气吧，因为他一直就在那里呢。---歌德
创造的秘诀在于知道如何遮掩灵感的来源。---爱因斯坦
预期高是成就一切的关键。---沃尔顿
----自《明星法则-如何创立、投资明星企业》理查德.科克 著 王海舟 译