摘要:
关键字：会计体系 现地现物
关键字：会计体系 现地现物
“现地现物”，即“不带任何成见地到现场实地观察生产情况”，是“丰田模式”强调的准则之一。丰田总裁丰田章男则作了进一步的演绎，他说，我想要做一个“离工作前线最近的总裁”，我相信管理的核心在于工作最前线，在那里丰田的员工扮演着非常重要的角色。
丰田章男要求领导走出办公室，对存在的问题进行实地考察，并带领高管到销售现场，到生产现场，“寻找丰田浪费的证据，寻找为客户提供价值的阻碍点”，与经销商沟通，努力应对导致公司和一些美国经销商产生分歧的定价策略。
丰田章男通过调查后警告管理层：经销商认为丰田汽车定价过于昂贵，而过去多少年来，丰田汽车一直以价格公道的形象闻名于世，而现在经销商与客户都在抱怨丰田自己在破坏这一形象。
丰田前总裁张富士夫，他告诉身边的管理人员，了解工厂实行丰田生产方式时的状况的唯一方法，就是亲自到现场查看：他们是否遵循标准工作程序？是不是遵循平稳的流程和准时生产？零件是否在尚未需要之前就已经送到了？
那作为处理更加具体事务的会计人员，是否可以走入管理现场，成为车间员工、市场员工、研发员工的解决问题的伙伴？是否能做到同事们乐于找你一起讨论问题？换个老套说法就是，会计人员是否可以“走出账房，走入市场”？
大野耐一说，“绝不要提拔一个在车间走直道的人”，为什么这么说？比如，当人们碰到你的时候，会不会说，“请你过来一下”？过来干什么？讨论问题呀。如果你是个官僚，员工就会躲着你。所以，优秀的领导一定是那些现地现物的领导，走到哪里，都会有问题来找你，在车间中肯定走不成直道，这样的人才可靠。
我倒觉得大野耐一要求过份了点，人家至少下到车间了嘛，总比那些总坐在空调房办公室的同志要强多了，那才叫官僚！对会计人员来说，我赞成，“绝不要提拔一个不出差、没在车间呆过的会计”，至于是走直道还是弯道，尚在其次，重要的是走出去了。
大家都羡慕见闻广博之士，可是“足不出户，尽知天下事”只是个传说，“见闻”不能只闻不见，更何况“百闻不如一见”。会计如果仅仅是道听途说，那哪来的发言权？
“现地现物”是丰田的发家秘籍之一，既然丰田章男这种高高在上的总裁都能深入基层，作为一名普通的会计人员，去做一个“离工作前线最近的会计”吧。