题记：过去写的文章，规整一下，发出来，也算是对过去的纪念吧！
桥头堡上党旗红
——记襄樊铁路分局襄樊工务段桥梁领工区党支部
我们襄樊工务段桥梁领工区现有职工98名，其中党员38名，承担着汉江、金华寺两座特大桥和大、中、小桥83座，汉丹、焦枝、襄渝、襄樊北站共566座涵渠以及2.8公里线路的维修养护工作。长期以来，党支部在“从我做起，向我看齐”襄工桥梁精神的激励下，坚持按照强班子、抓党员、带队伍的工作思路，求真务实，争创一流，取得了支部建设和两个文明建设的丰硕成果。党支部连续19年被分局评为“先进党支部”，连续三年被分局党委命名为“十大标杆党支部”，连续9年获路局先进党支部称号，2001、2002连续两年被郑州铁路局党委命名为“十面红旗党支部”。
我们主要做了如下几个方面的工作：
一、群雁高飞头雁领，率先垂范当先行
俗话说：钢梁承重靠支座，队伍过硬靠支部。多年来，我们支委一班人始终做到：思想上高境界、工作上高标准、作风上严要求。
思想上与时俱进。桥梁领工区先后换了四任支委班子，但每任班子都有坚持把统一班子成员思想放在第一位，坚持做到导向明、高标准、严要求。党支部坚持把加强支部班子的理论学习放在第一位来抓，利用支委会、党课等形式组织支委学习，不断地提高自身政治理论素质。我们建立了一整套学习制度和保证措施，采取集体学习和个人自学相结合的形式，以集中学习为主，个人学习为辅。尤其是在去年的“三个代表”重要思想学习教育活动中，党支部要求支委一班人白天“上桥梁、钻涵洞、抓安全”；晚上“学理论、写心得、找差距”，支委们表现出前所未有的积极和热情。有一次晚上组织学习，天正下着大雨，一名支委骑摩托车途中熄火，他为了不迟到，衣服湿透了，也来不及回家换，立即打的赶到领工区参加学习，穿着湿漉漉的衣服整整学了两个小时。支委成员的学习自觉性的提高，为支部工作上台阶奠定了思想基础。近些年来，我们车间党政工团组织先后获得省、部、局、分局、段各级先进60余项，每取得一点成绩，支部都要坚持在支委之间开展一次“互送一条意见”活动，仔细查找存在的不足和差距，10多年来长期不懈。尤其是98年以后，段上进行了生产布局调整，将大桥、北桥、襄桥三个领工区合并成立了新的桥梁领工区，一下子面临着设备多了、职工多了、工作难度大了的局面。于是，掌握职工思想政治动态，支部能否继续保持各种先进，成为摆在支部班子面前的一大难题。然而，面对困难，支部没有退缩，把存在的问题、现状、优劣势等全部摆到了桌面上，面对面的提意见、谋策划，统一思想达到共识，近些年来，党支部先后征求职工的意见和建议3千余条，集思广义推动了各项工作有条不紊地开展。
工作上当好表率。我们始终做到两个有：有困难的地方有支委，任务重的时候有支委。去年12月，领工区在沿线的维修任务要求得时间紧、任务重，领工员郭清水在得了重感冒，发烧39度时，为了确保工程质量，他每天早晨都到附近的医务所挂上一瓶吊针，提着吊针瓶子就急忙地又上了工地，使职工们深受感动；去年8月份，我段机械化捣固工作全面展开，为了配合机捣工作的顺利完成，捣固进行到哪里，支部书记巩汉朝就带队跟到哪里、吃在哪里，没有休息日，不分白天黑夜。去年8月22日，正在琚湾指挥工作时，他接到了母亲病危的消息，为了不影响现场施工，当他坚持完成任务回到医院时，母亲已经去逝了；支委王伟身患严重的肾炎，但他白天却同职工上桥劳动，晚上则挑灯夜战整理台帐，从不叫苦叫累。班子过硬的作风，赢得了职工们的高度赞誉。
管理上创新发展。党支部针对领工区管区点多线长、人员分散、管理存在脱节的现状，围绕中心，以改革为先导，以管理创新促发展。在具体工作中，我们从用工、分配制度改革入手，解决主要矛盾和突出问题。比如：由于历史原因，后勤工区三工区工作相对桥梁一、二工区轻松一些，于是打招呼的，有病需要照顾的等纷纷调进三工区，致使三工区超员达到17人，造成一、二工区有活干不完、而三工区有人没活干的恶性循环局面。为了解决这个问题，领工区多次召开支委会、职代会重新核定各工区定编，三工区核定9人，然后在领工区范围内进行竞争上岗，我们采取先竞争三工区的岗位，然后再竞争其它岗位，彻底解决了三工区人员臃肿的问题。同时，党支部还积极发挥能动作用，协助领工区加强制度建设，先后建立、健全完善了《工班长考核管理办法》、《工区日常管理考核办法》、《领工区对工区“双文明”考核办法》、《领工区分配制度管理办法》等多项制度。率先在全段制定并实施了“以岗定薪、同工同酬”的改革措施，职工档案工资封存，职工工资重新核定，按照工种制定岗位工资，二次分配捆绑力度达到90%以上，为全段分配制度改革提供了宝贵的经验。在领工区实行了职工竞争上岗、双向选择、合理确定岗位，使领工区的人力资源实现了最佳配置。实行了“突出工长作用，以制度管人”的管理新模式。实现了领工区选工长、工长选工人、工人选工长的又向选择，并以“签订抵押承包合同”为突破口，进一步明确了工长在安全生产、任务质量、综合治理等三个方面的责任及权利，落实了领工区、工区、职工三者的责任，有效地调动了兵头将尾的积极性，使逐级负责制进一步落实到位。
二、一个党员一面旗，干则创优展风采
党支部以提高党员的思想政治和技术业务素质为根本，强化了对党员的教育管理，多年来，我们党支部要求党员做到“思想上比群众高一格，技术上比群众多一招，工作上比群众强一档，贡献上比群众胜一筹”。
思想上当先锋。党支部结合邓小平理论、“三个代表”重要思想，以强化了对党员的教育管理，在新时期改革发展中真正做到“思想上比群众高一格”，支部坚持把上好多种形式的党课作为加强党员思想教育的重要手段，对党员进行经常性的思想信念、根本宗旨、权利义务教育，要求党员对照“三个代表”，明确自己的特殊地位，不要在个人利益上得好处，而要在先进行列中找位置。定期请段技术人员来为党员讲授技术知识，拓宽了党课教育的内涵。加强党员的警示教育，先后购买了《生死抉择》、《开国大典》，并多方面租借了《中国铁路如何面对WTO》、《光照千秋》、《邪教本质》等电教片组织党员收看。同时，党支部率先在全段建立了“党员思想汇报手册制度”，将党员每季的思想状况、安全生产、包保对子、好人好事及意见建议等内容集于一本可随身携带的小小手册中，每月由党小组长统一收齐后上交，支部签阅后反馈给本人，在党员和支部间建立起了一座无形的思想沟通之桥。多年来，党支部坚持组织党员开展义务奉献日活动，在建线达标、创安全优质工务段、四次大提速、提速达标示范线建设等重点工作中，党员们不知奉献了多少个休息日，做了多少件好事。目前党员们又全身心地投入到了防“非典”活动中，利用自己的时间，组织进行了全范围的卫生大清扫工作，得到了职工群众的一致好评。
技术上为先锋。我们着力提高党员技术业务素质为根本，培养一支一专多能、一精多专的党员队伍。以开展“岗位练功比武”、“每天一问”等活动为载体，鼓励党员带头开展技术革新活动，逐步形成了一个学技术、练硬功、创先进的良好氛围。近年来，党员带头参与技术攻关，先成功研制“桥枕刻槽机”、“斜杆作业小车”等技术革新项目十余项，其中有七项成果在分局、路局受到了表彰奖励，大大提高了工作效率，为我段创造经济效益数十万元。涌现出了技术能手罗东清、“多面手”葛勇等党员典型。同时，为进一步增强党员适应改革发展的需要，支部成功实施了从1999年到2001年“党员三年技能达标规划”，使领工区党员人人有特长、个个有专长。由领工区出资，先后在分局技工学校、襄樊市电脑公司、段职工教育培训中心等多家培训机构的帮助下，对党员有计划地开展计算、电工、钳工、电焊工等多种类的培训。目前，支部正在着手开办 电器修理、种植、养殖、机械修理等多种特长培训班，利用节假日、工余时间对党员及积极分子进行培训，让党员真正当好技术先锋。
生产中是先锋。我们以“创岗建区”为载体，把短期活动渗透到长期活动之中，充实和丰富了创岗建区活动，坚持夏季围绕大战七八九、冬季围绕大战冬春运开展党员立功竞赛活动，充分发挥好党员在安全生产中的先锋模范作用。支部在党员中开展了“十带头”、“十好、十星级”等活动，取得了很好的效果，极大地调动 了党员的生产积极性。枣桥工长、党员丁传银总是把最难干的活儿留给自己，总是以最好的工作质量给职工作标准，工友们对他心悦诚服，还诚恳地送给他一个“骆驼工长”的称号；党员罗东清的“较真”在领工区出了名，钢梁除锈，哪怕是针眼大的锈点，他都绝不放过，坚持正确地过程，职工们开玩笑说他是在“绣花儿”；党员梁来福是大伙眼里的一头不知疲倦的“老黄牛”。在自己身患高血压和糖尿病的情况下，他可以忘记家中的妻儿，每天吃着整把整把的药，依然出现在施工的最前沿，他连续多年被分局、路局评为“先进工作者”。
三、养桥育人带队伍，春风化雨聚“民心”
长期以来，我们坚持用细致的思想工作来引导人、凝聚人、团结人、关心人，调动了职工的生产积极性，促进了领工区各项工作的稳步发展。
坚持事务公开，落实依靠方针。我们通过“发展党员公示”、“奖惩公告”、“双文明考核通报”、“职代会讨论领工区重大问题”、“领工区干部述职”等领工区事务公开的形式，确实保证职工群众享有知情权、参与权、监督权。比如：我们采取“先立法、后办事”的原则，率先在全段进行用工、分配制度改革，这是顺迎形势发展，得民心的好事，但由于在制定和推行竞争上岗、工资奖金全额捆绑方案之初，对劳动强度、女工生理特点等方面考虑不细，职工意见大，在领工区职代会上未能通过。随后，领工区及时召开“领工区事务公开、民主管理”领导小组会议，拿出三条补救措施：一是重新修订改革方案；二是各工区组织职工反复讨论酝酿；三是进行民意问卷测评。先后出台的《桥梁领工区职工竞争上岗办法》、《桥梁领工区工资奖金全额捆绑办法》、《桥梁领工区劳动强度系数》等五项改革措施，都是经过职工反复研究，反复酝酿、反复讨论后，再提交职工代表大会审议通过后并付诸实施的。我们在“公开、公正、公平”的氛围中，不断解决了各种疑难问题，而且有效地推动了领工区各项改革的顺利进行，赢得了职工群众的一致好评。
坚持以诚待人，展现“熔炉”效应。我们一方面采取多种措施培养职工的荣誉感和自豪感。新工人入路的第一件事就是到荣誉室参观、听老职工畅谈爱岗敬业；职工获得了荣誉、得了先进，支部就给他披红戴彩，让全领工区都来“追星”，营造了一种良好的氛围。另一方面坚持把后进职工的转化作为思想政治工作的重要内容之一，为消除安安全生产中的不安定因素创造有利条件。去年 8月，襄桥工区职工罗金全和罗成刚发生酒后打架事件，上级对其相关人员作出了处理，支部在事后以包保为重点，开展了全面的帮教活动，通过帮助他们分析事情的严重性，从思想上理顺了情绪，从实际中认识到了自己的错误。有了党支部的帮助教育，有了党员的先进作用，两个“小罗”丢掉了思想包袱，积极改正，在各自的岗位上向着好的方向努力。近年来，党支部先后转化后进职工近10人次，使“熔炉”的作用得到了进一步发挥。
坚持养桥育人，发挥“摇篮”作用。长期以来，党支部针对领工区地理条件优越、青工多、思想活跃等特点，从培养复合型人才入手，狠抓青工队伍的成长、成才，结合实际开办了学马列、学科学、文学爱好者等10余个读书兴趣小组，经常组织开展多种健康的文体活动，多方给职工成才创造条件。几年来，先后有2余名青工向支部递交了入党申请书，发展优秀青年入党近10余人，并向段机关和其它领工区输送了20名干部，被人们称为培养干部、促人成才的“摇篮”。
坚持以情感人，建好“聚心”工程。党支部长期坚持做到“两必看、四必访、四必到”，即：职工生病必看、职工住院必看；职工生活遇到困难必访、家庭发生矛盾必访、思想情绪不稳定必访、职工退休必访；职工婚、丧、嫁、娶必到。2001年，职工胡光胜病逝，留下了无收入的母亲和正在上小学的女儿，支委们长期对其进行帮助和关心，使其感激不已。年近花甲的老人为了表示她的谢意，每年都会亲手绣几双鞋垫送给我们。领工区还利用地处闹市区的有利条件，积极开办煤气站、出租门面房、提供有偿服务等多项业务，仅去年一年就收益近万元，为职工、工区办好事、实事20余件，极大地凝聚了民心。
几年来，党支部坚持强班子、抓党员、带队伍，提素质，进一步夯实了党建基础工作，促进了领工区安全生产和两个文明建设。实现 了安全稳定、大局稳定、队伍稳定、设备质量稳定的目标，桥涵维修质量受到了武汉大桥局专家及路局、分局有关部门的高度评价，并多次免检。截止2003年5月16日。领工区实现安全生产12000天的好成绩，领工区连续16年被评为分局双文明标兵或先进个体，9次被评为路局双文明先进。2002年被评为郑州铁路局“双文明标兵集体”。2002年5月荣获铁道部火车头奖杯。
二00三年五月二十日