“摊子”不能铺得太大的四大理由（三）

第三，“没有金刚钻，别揽瓷器活”

企业规模的确定不是随心所欲的，想做多大规模就做多大规模。制约规模经济的因素主要有：自然条件，如石油储量决定油田规模；物质技术装备，如化工设备和装置能力影响化工企业的规模；社会经济条件，如资金、市场、劳力、运输、专业化协作对企业规模的影响；社会政治历史条件等。

俗话说：“没有金刚钻别揽瓷器活”，条件不具备，事情难成功。追求规模经济，就要研究取得最佳经济效益的合理规模及其制约因素和各种不同经济规模之间相互联系和配比，揭示经济规模结构的发展趋势，寻求建立最佳规模结构的主要原则和对策。

合俊集团1995年从东莞起家，1996年成立公司。合俊集团在世界五大玩具品牌中已是其中三个品牌的制造商。合俊集团已经认识到过分依赖加工出口的危险，一直努力想转变单一的委托加工模式，并扩大企业规模。从2005年开始，合俊每年投入500万元开展自己的设计及自家品牌业务。2007年9月，合俊集团买入福建天安矿业股份，开始进军矿业。一个做玩具的企业，想揽矿业的“瓷器活”，上哪儿去找这样的“金刚钻”，跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼。2008年雪上加霜，因合俊的业务严重依赖美洲市场的出口，导致其上半年亏损2亿港元。6月厂房遭受水灾，存货因而遭受损失。2008年10月，合俊集团的合俊玩具厂和俊领玩具厂突然宣布倒闭，成为倒闭实体企业中规模最大的企业之一。