今天周一课堂，对于张艺谋导演2008年奥运会开闭幕式这个组织行为进行讨论。
为了方便，我们把2008年奥运会开闭幕式的策划、彩排和实景演出称作一个项目，而张艺谋当然就是项目的CEO了。
纵观两年多时间的项目运作，其间充满了痛苦，范围覆盖了几乎所有人员，从明星导演到一般职员；其中充满了茫然与彷徨，也覆盖了几乎所有人，当然也包括了张艺谋——创意的路真不好走；期间充满了纠结，有一个对艺术精益求精的中国第一导演，有一批大腕级的明星导演，对于艺术的要求当然是很高的，倘若由于时间或其他因素，没有做出世界一流的精品来，肯定过不了他们自己这一关的。
于是就有是能力的探讨，第一名导演率领着中国第一流的团队，能力没得讲；态度方面呢？面对这么一个空前的历史性机遇，不用动员大家都会倾情投入，包括所有的心力和体力。再有就是几乎可以做到全国动员，召之即来、来之能战、战之能胜的基层团队，由此看来个顶个都是厉害角色。
但团队能力不仅取决于团队中各个成员的能力（当然这些能力是前提，当然绝对重要），更为重要的是团队协调配合能力，很难想像一个完美的齿轮和一个完美的钢板尺能够很好啮合。在这种情形下，数个完美局部“撮合”在一起就是无能为力的团队。
毫无疑问，张艺谋的团队是有能力的，其重要成因就是张艺谋的能力、坚守、包容。
战略
公司要想成功必须有一个合适的战略，这个合适的战略的评判标准呢，其一必须要有前瞻性、足够宏大等等，其二是必须和公司的能力相匹配。
我经常举例讲，定一个目标：把月亮给摘下来，放在公司门前（假如大小还合适的话），别人谁再看月亮就可以“收费”了，问题在于如此宏大的目标，谁来实施呢？一个就搭了人梯、再加上蹦高也够不着的目标，绝对弊大于利。
战略与能力（当然包括资源）匹配与否决定了企业战略能否实现，不少企业乐于制定根本不可能实现的“目标”，美其名曰战略，其实不是的。
2008年奥运开、闭幕式资源几乎是无限的，再加上张艺谋团队的能力超卓，他们想做一个举世瞩目的开闭幕式的想法绝对是合理、贴切。
机制
所有的战略都需要人来实现，并且只能依靠人来实现。
由于外在环境的变化，再加上内部条件不断变化，张艺谋团队的战略从制定、执行、修正都是动态的，加之情况的复杂性绝对超过所有人想像，想授权都不可能，最终的决策只能靠CEO——张艺谋了。
所以在整个记录片中，张艺谋经濒于崩溃、焦躁不安，这也是让观念的钦佩不已的重要原因。
在一个只有变化是不变的内、外部环境下，张艺谋是伟大的，项目团队的运行机制也是灵活、有效的，非常值得借鉴。