前段时间，一位从事十多年建筑包工的陈老板，和我谈起了他企业传承的问题。
陈老板所从事的建筑包工，经过十多年的积累，目前，个人资产已经过亿，也培育了一支80多人的管理队伍。陈老板有一个儿子一个闺女，闺女留学去澳大利亚后就定居在那里，儿子大学毕业后在一家物业管理公司上班。陈老板现在有58岁了。他现在关心的是如何让儿子能够接班。
陈老板说，他并不希望他儿子像他那样继续当包工头，太累了，但是，他又割舍不下现在的企业。
我能理解陈老板关于企业传承的苦衷，这实际上也是很多企业家共同的苦衷。
我能理解陈老板所说的“累”。搞建筑承包的“累”在于处理复杂的甚至可能触及法律红线的政商关系。
随后，我又和陈老板的儿子单独沟通了一下，他也是看到父亲天天忙着和政府官员的应酬而望而却步。不过，陈老板的儿子对物业管理比较感兴趣。
最后，陈老板、陈老板的儿子还有我，我们三个人在一起又聊了很多。聊到了产业转型、产业链整合、盈利模式创新、人员安置、团队培养、连锁经营、资本运作等。
几年后，陈老板将逐步淡出他的舞台，而陈老板的儿子，则会继承他父亲的事业，并完成产业转型。
（龙吟山论道，颜伦琴，2014-01-17）