企业成本控制五大要点（二） 

第二，改革成本管理，强化成本控制

中小企业必须改变过去传统的成本管理方法，变单纯“核算型”管理为“综合控制型”管理，推行符合现代制度要求的成本管理方法。要积极推行“成本控制法”，落实目标成本责任管理。

1、按照“制造成本法”的核算原则，对在企业生产经营中发生的与企业生产经营密切相关的原材料、燃料、动力、工资等直接消耗和制造费用等计入产品成本的费用消耗，实行定额控制；

2、对生产经营过程中间接消耗的销售费用、管理费用和财务费用等计入当期损益的费用消耗，实行指标或者比例控制；

3、完善成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析等管理工作。做到事前成本有预测，事中成本有考核，事后成本有分析。

4、现代的成本控制不是消极地进行成本核算，不是“马后炮”，而是根据成本的效益分析和本量利分析的原理，将成本与收益、业务量与利润之间的关系结合起来，找出利润最大化的最佳成本和最佳业务量，想方设法开辟财源，增加收入。