下面的模型显示的是战略从形成到实施的过程：

左侧三项是战略策划依据。战略不是仿照他人，也不是苦思冥想，而是在对下列三项因素分析的基础上作的：

1. 企业的愿景和使命，即总体目标。所谓战略就是实现这个目标的手段；

2. 外部环境分析目的是了解企业运作的环境，分析对自己的利弊。考察的内容有：

a) 市场：总量、市场增长率、利润、发展周期、消费习惯的演变、准入障碍等

b) 竞争：对手的数量、实力、分布，市场份额分配、客户数量及忠诚度等

c) 技术：业内技术发展趋势、新技术研发现状和前景、新技术的成本和应用、技术外部市场等

d) 社会：人口结构、人才供给、环保要求、治安状况、教育水平、黑社会

e) 政治：中央政府和地方政府的政策、稳定和连续性、干预市场的深度和广度、优惠政策、区域限制等

f) 商业道德：关系、贿赂、地方保护、垄断、暗箱作业等

内部能力检讨的目的是分析自己实力的长短强弱，以期扬长避短，或者补足短板。考察的内容有：

g) 市场：开发能力、拓展能力、份额、销售队伍、分销手段、知名度、品牌认同、服务水准等

h) 产品：产品结构、质量、外观、功能、新产品开发能力、制造工艺、制造成本优势、质量控制、标准化水平

i) 物流：流程、库存周转率、成本控制等

j) 财务实力：偿债能力、现金流、融资实力、成本控制

k) 管理：管理层能力结构、管理层影响力、市场反应速度和能力、开拓精神、变革管理经验、 员工士气和忠诚度、人力资源、无形成本控制、公司形象、凝聚力、企业文化

3. 战略决策之前，要做足功课，可以采用的方法有：

a) 市场调研：工业和商业情报

b) 行业和产品生命周期分析

c) 竞争对手分析

d) CSF（制胜必备因素）

e) SWOT（强项、弱点、机会、威胁）分析以及与竞争对手的比较

f) 利害相关方（stakeholder）分析（研究谁可能支持，谁可能反对，可能怎样反对，可能损害谁的利益，如何预防风险等）

所谓战略决策就是从众多选项中选择最佳方案。切忌东张西望，随波逐流。作决策之前，应该广开言路，集思广益，尽可能设想各种可能和方案。但是，一旦做出抉择，便不再允许评头品足，说三道四，更不可随意更改或推翻。

一个好的战略，应该是：

1. 有独特性，他人不易模仿；

2. 有创意或新意，出他人之不意；

3. 体现自身优势，别人难以占上风

战略的计划和执行，参见“平衡计分卡”和SMART行动计划法。

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