架设一座变思想为成果的桥梁

——《图解德鲁克：战略整理术》书评

“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）”——《经济学人》

 “只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听！”——《哈佛商业评论》

作为一个管理学家，为什么能够赢得如此高的赞誉？

答案其实很简单。与那些学院派的管理“学者”截然不同（虽然他们的管理学学术论文符合严格的学术规范，但其价值却不为企业界所认同，没有什么实践的价值），德鲁克坚信管理学不应该只是一些理论和学术研究，而是应该用来解决社会和企业所需要解决的问题。

曾经有一位美国公司的经理写信向彼得·德鲁克报告说，他的经理班子对德鲁克发表的每一篇论文都要进行反复的探讨，并总结本企业可以从中得到的教益。对于管理学家来说，恐怕再也没有比这更高的奖赏了。

事实上，自从40年代管理学学术研究兴起以来，德鲁克的文章从来都是企业界，特别是一线经理们关注的焦点和对比学习的标尺，他也因此而被誉为“美国公司总裁的导师”。

然而，作为“现代管理之父”的德鲁克，他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，几乎涉及了管理学的方方面面，我们怎样才能真正有效地运用他的思想、方法、原则、工具来指导我们的企业经营管理的具体实践呢？

《图解德鲁克：战略整理术》一书，给我们做出了一个很好的回答和有益的示范。它最突出的特点和价值体现在：

1.        它是串起珍珠的那根“线”

企业是一个有机的、不断演进、变化着的“系统”。企业的管理，绝不是一个个管理职能的简单组合或叠加，真正卓有成效的企业管理，必须用系统的眼光来看待，用系统的方法来实施。正如本书作者在后记中提到的：“企业管理所必需的，是从理念、方针、战略到评估的一贯性思维和方法论。”

而《图解德鲁克：战略整理术》这本书最突出的价值，就是将德鲁克散见于不同著作中关于“战略管理”的思想、观点、真知灼见以及各种智慧的火花，围绕着“战略管理”这一主线进行了系统的思考和梳理，成为了串起德鲁克关于“战略”思考智慧的那根“丝线”。

2.        在纷繁的管理时尚中回归“管理常识”

不同于一般的“管理学者”，德鲁克会深入企业进行研究和观察，并为企业提供实际的咨询服务。他那些颇具洞察力的观点，就是在这种观察、互动和实战中形成的。因此，在他的作品中，很少看到什么“管理模型”和“数据分析”，取而代之的则是一些直指人心的观点、故事、甚至是“常识”。简单、清晰而有力。

著名学者资中筠曾经说过，所谓“启蒙”，就是恢复用自己的头脑按常识和逻辑来思考问题。在这个“管理时尚”层出不穷的年代，《图解德鲁克：战略整理术》用战略的主线为我们呈现出德鲁克对于相关管理主题的“常识”性思考，将非常有助于我们回到企业的本源、回到管理的本质和“常识”，从而做出真正卓有成效的判断和抉择。

3.        一部清晰、简明、实用的管理速查手册

《图解德鲁克：战略整理术》第三个突出的特点和价值。就是它的简明、实用和可操作性强。企业的最高管理者和战略管理人员，可以根据自己在战略规划、战略管理、企业长期决策中遇到的问题，快速到相关章节中找到一目了然的思路和启发。而且，如果想进一步了解更多的内容和细节时，还可以通过作者在每张图表下指出的知识点出处（即来源于德鲁克的那本著作），进行更详细的研读。

4.        打开了走进德鲁克的一扇门

站在大师面前，总有高山仰止的感觉。我自己在研究生期间曾经通读了两边清华大学图书馆中馆藏的德鲁克著作，而且还把重要的观点都亲手抄录了一遍。工作后也常常回顾和重温，但是仍时有难以“融会贯通”的感觉。而《图解德鲁克：战略整理术》一书中“全球经营战略读书指南”一节则让我有一种豁然开朗的感觉。作者在这一节中分享的走进德鲁克思想深处的路径，将会让我们能够在这位“现代管理之父”的带领下，更深入、更深刻地走进现代管理学的丛林中，领略管理的真谛，探询企业经营管理的实质内涵。

1950年元旦，在约瑟夫·熊彼特去世前8天，德鲁克和他的父亲去探望他这位著名的经济学家老师。在这次见面中，熊彼特对德鲁克父子说：“我现在已经到了这样的年龄，知道仅仅凭借自己的书和理论而流芳百世是不够的。除非能改变人们的生活，否则就没有任何重大的意义。”

从此以后，“改变人们的生活”，成为德鲁克一生的矢志追求。并取得了令世人瞩目的成就。

大师已去，思想长存。对大师最好的纪念和祝福，就是用他的思想和智慧，服务更多的企业和组织，让大师的管理思想变成更多造福人类、改变人们生活的切实成果。从这个角度说，《图解德鲁克：战略整理术》，值得赞一个！

【程建岗：清华大学经济管理学院MBA校友导师、人力资源管理协会常务理事；同心柏管理咨询（北京）有限公司董事、企业运营管控与人力资源管理首席专家；[email protected]】