【按语】在几家著名企业工作过，也一直被称为“空降兵”。从今天开始，简单梳理总结个人心得。对事不对人，纯务虚。

只说一句：如鱼饮水，冷暖自知。

这是一个对称的世界，有“空降”的高管，就有“被空降”的下属。“空降者”面对旧的团队思虑良久，“被空降者”面对新的老板满腹狐疑。

这一对“欢喜冤家”在各自复杂的情势和心态中如何应对？让我们先来看看“空降方”。

【 法则一】老板请你去和猎头挖你去是两个概念

在中国，请永远记住：老板请你去和猎头挖你去是两个概念。

前者代表着信任，因为空降兵干得不好会间接影响老板的威望，某种程度上大家是利益共同体；而后者基本上是因为这个岗位缺人，而你只是比较合适的人选之一。

【法则二】新公司老领域，老公司新领域

一些空降兵往往在原单位做腻了原有领域，想到新单位尝试一下新领域。其实这只是你的一厢情愿！比尔·盖茨说过，这个世界在你证明自己之前不会给你尊重。你能空降到新公司，被看重的正是你曾在该领域已曾被证明的能力，没有老板会拿自己的事业给空降高管练新手。

IT界还有一种常见现象是空降回老东家，如符标榜回归惠普等，符标榜回归惠普后从原来的销售副总裁做起了CEO。该法则同样适用于在同一单位下负责新业务：譬如，陆兆禧从支付宝总裁干起了淘宝总裁。

【法则三】要改良不要革命，庄家才有资格翻牌

“革命不是请客吃饭，而是一个阶级推翻另一个阶级的暴烈的运动”。而改良则温和许多，阻力也会小很多。不少空降兵往往以为非革命不足以证明自己，鄙视改良。其实，真正有能力革命的人只有一个———大老板，职场如牌场，只有庄家才有资格翻牌。

说得残酷一些，空降兵就像主人请来的保姆，你只管做好家务。记住，主人往往是经常换保姆的。

所以，空降兵要学会用新东家的语言去沟通，通过事件驱动，不断改良流程，来证明自己的价值。至于全面革命，那是企业老大或精神领袖的专利。