朋友们！

大家好

我在XXX工作11年中，在XXX工作了3点5个月，这是不短的时间，

我在XXX工作，在31号就结束，所以给一起工作过的各位同事打个招呼

 

工作当中，也有很多遗憾的，也有不开心的时候，

也有过幸福的时候，也有过我有时间发火，大声说话，

这些也都是回忆，

有聚就有散，这次离开最遗憾的还是没有把品质稳定下来，

这点是最遗憾的，

特别是1厂的XX厂长和品质模块还有每个车间的各位同事，

给留下了了很多的一些难题啊

非常抱歉。

一起工作过的这4个月，我会珍惜这个会议，我没有作完成的一个工作，

我也相信剩下的同事们会做好

 

XXXX各位同事，

另外，我今天要特别强调的是

品质模块工作的人员，首先要做哪个工作，一定要清楚，

所以把目前的品质模块工作做如下记录，

希望各位同事以后能准确判断，开展工作

 

品质模块的工作有

1.检验,对比标准，对比图纸是合格还是不良

2.发生不良时，通知到不良发生的相关部门

3.发送不良通知单后要验证这个不良有没有改善

验证方法有：

1)确认原因及改善对策有没有正确树立

2)产品评价& 首检

3)工序检验

4)巡检

5)成品检验

6)客户不良趋势

7）质量失败费用的趋势

8)品质会议的组织（每天,每周,每月)

9)制定标准语体系评价

  10) 可靠性试验(物料 ,成品)

=== 根据上述的工作，要验证这个不良有没有该杀

品质部门不是分析不良发生原因及树立改善的对策部门

希望能准确理解，这些是卒子基本的   

 

品质不可能一天之内最提高

最少要努力2~3年都拿不到期望的目标的，就是品质

最基础的管理最重要的

及时再有健全的体系，但最基础的管理没有做到，最终还是会倒塌的

这些就是品质，

6西格玛，QCC活动，这些都OK

但像目前这么做，只能在活动的时候看起来有改善，但

活动结束了，马上还会回到原样，还会发生同样的问题

 

基本，基本是什么呢

最基础的就是6S,目前我们在做6S改善活动吗?

做是肯定有在做的，但目前能打多少分呢？

45分左右，这点我没有说错

像这样的情况下，期待品质是不可能的

6S改善活动之前，首先要做到3定

希望大家能听明白我最后的忠告

其他的就不再强调了

 

还有一点摆脱大家的是

不要想靠考核来解决问题，被考核的人，也会降低热情，

工资都正常拿不到，怎么维持一家的生活，这是非常

不好的一个管理方法，

希望能成为没有考核的XXX事业部，希望尽量以奖金为主

可以试运行也可以啊，最少拿3个月的时间来试运行，

看看没有考核的工作是如何的，

要做到这点，肯定先要通知到集团，再执行

 

我只会带着我们相处过的美好回忆，离开XXXX的，

在一起工作当中，因为我的关系，心情不好或者受过伤害的同事的话，

我在这里给大家道歉，希望能理解，也希望能解开心结。

希望能理解，我在工作当中是对事不对人。

 

以后我会去XXX事业部-无锡工厂，肯定还是会跟大家有联系的

我作为品质专家的重要工作有下面5点

1、负责指导和推进过程精细化改善项目工作，提升制造品质控制和精细化水平；

2、负责品质控制技术培训和专业人员培养工作，提升品质人员技术水平；

3、负责事业部质量成本改善项目执行管理工作；

4、协助指导供应商品质监管和技术扶持工作，提升供应商制造水平；

5、协助开展精品品质提升项目技术指导工作。

希望以后大家也能支持。

 

希望各位同事，个人工作也好，家庭也好，希望都能心想事成，

也希望XXX能成为世界一流XXX工厂，

威灵需要协助的地方，我肯定会尽最大努力，

所以有需要我帮助的地方，随时可以联系我

工作顺利，身体健康，一路顺风