李宁品牌经历过陈义红、张志勇、金珍君3换帅，依然没有成功，现在有知情人士透露，李宁在西班牙曾经有过代理合作商，即将接任者或是该公司的高层。笔者认为一样是失败，为什么？因为现在是产能过剩时代，而且中韩FTA的签订，意味着大量零关税的韩服将大量冲进中国。现在，仅仅依靠职业经理人那点经验复制、拷贝已经失败了，职业经理人本身也难以拯救服装企业，现在能够救服装企业的是服装款式研究、服装经济研究、销售研究、渠道研究、品牌研究方面的经济学家，通过大量创新，才能让李宁品牌摆脱困境。笔者认为，李宁品牌通过笔者的5个创新，年收入将从2013年58亿元上升到360亿元。

1、金珍君上任第一招提出治理库存，被李宁内部员工认为是正确的，但是处理了2年以上库存的同时，新库存大量增加，总库存并没有下降。这说明处理库存的方法不对，比如降价促销，比如扩大连锁店销售库存，比如2012年末，李宁宣布以14亿-18亿进行渠道复兴计划，原本希望加快清理库存，结果导致2012年李宁亏损19.79亿元。

笔者认为，李宁品牌这一套方法是错误的，即没有减少库存，反而导致亏损近20亿元。怎么挽救？笔者认为，通过非常规出牌的销售创新、渠道创新，即加快销售库存，又快速提升利润，不建议打折，这是自我割肉。

2、金珍君第二招主要是如何提升李宁品牌在行业中的领导者地位，主要通过2012-2014年改善供应链管理、营销和产品规划模式，注重包括产品的开发及消费者体验。

笔者认为，巩固领导者的不是这些东西，这些与李宁品牌产品的创新没有关系，笔者认为，款式创新才是李宁品牌重振领导者的第一步。第二步是价格亲民，不要以为自己是领导者，就要把价格高于国内运动品牌同行，笔者认为，领导者主要是在销售额、利润额、增速、品牌影响力知名度上去进行比拼，而非价格比拼。第三步是产品数量并非越多越好，而是限量版的推出，款式的不断创新，形成快时尚的作法，形成一年四季不同款式的作法。

3、金珍君第三招是用2-4年，满足消费者体验的同时，提高零售效率和投资回报率。

笔者认为，改变李宁品牌的内涵，把李宁品牌从单纯的运动品牌增加正装品牌、休闲品牌，并进一步扩展到箱包、帽子、饰品。笔者的混合制造创新，能够让业绩提升3倍。

综上所述，笔者认为，李宁品牌主要败于全球金融危机跨国运动品牌下行的压力，结果导致库存大量增加，而消化库存就一直不成功，而职业经理人是复制、拷贝，并没有带来一系列的创新，所以，换了3任帅都是失败。如果通过笔者研究的非常规出牌的销售创新、渠道创新、款式创新、品牌创新、混合制造创新、价格平民、限量版、“快”时尚、产品线扩展到箱包帽子饰品，通过笔者研究的非常规出牌的销售创新、渠道创新，就能带来李宁销售额翻一倍，一下子就能让李宁品牌销售额在不打折的情况下，年度销售额达到120亿元左右，是2013年58亿元销售额的翻倍。再通过笔者创新研究的拿手绝活——混合制造创新，李宁品牌年度业绩再翻3倍，达到360亿元。这些创新不是一个职业经理人能够拿得出来的，他是复制、拷贝，没有创新能力。

作者简介：吴东华，知名经济学家，创新专家，服装战略专家，预测欧美元趋势第一人，第一经济整合专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。提出解购论淘汰并购论，抛出第四驾马车进行一系列整合创新，吴东华用第四驾马车精髓指导过美国大使馆、伦敦ARM、法国ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德国《明镜》等国内外数十家机构，指导技术创新、渠道创新、销售创新、款式创新、包装创新、服务创新、产业区创新、打造全国品牌国际品牌国际名牌，网络搜其《全球缺乏“离岸”经济创新认识》、《企业综合创新将赢全球10年》是创新最好研究，被指导企业业绩年新增50%、100%、200%、300%不等，经济研究范围、指导范围、指导企业收入新增速均超过顶尖经济院长，详见吴东华网易官博。写于2014年11月18日