前言：在移动互联网时代，微博、微信、微视等微媒体，基本上颠覆了传统媒体的影响力垄断。故企业及个人品牌的塑造和推广，也以全新的趋势和形式展现。如何在微媒体时代做好品牌的推广规划？笔者根据经验仅对“个人品牌”的营造做如下整理，希望得到互动并对同好者有所助益。
一、核心目标
l 塑造品牌：通过媒体形象推广，树立其公益形象和专业形象，打造成区域及全国一流的个人品牌及其领导的团队。
l 创新盈利模式：根据移动互联网趋势，借助品牌名人效应，打造个人品牌相关的线上线下行业新型盈利产品。
二、推广规划
1、新媒体模式
l 核心为：品牌自媒体的创建、管理、推广与维护
l 微博互动：策划，内容，活动。
l 微信互动：策划，内容，活动。
l 门户网站：新闻策划，论坛互动。
l 门户网站专栏的合作、策划与维护。
l 个人网站及维基与百度百科的内容更新及维护。
l 搜索引擎模式的策划、执行及维护。
l QQ群互动
l 视频互动
l 淘宝模式
l 大数据分析模式
l 其他创意性自媒体推广模式
2、传统媒体模式
l 报纸：新闻、个人专栏、广告。
l 电视：个人节目、嘉宾、广告。
l 电台：个人节目、嘉宾、广告。
l 名片及传单：个人品牌及活动。
l 户外：个人品牌及活动。
l 其他。
3、社区媒体模式
l 社区名片： 社区宣传栏 社区电梯间
l 社区公益共建： 一对多互动及一对一
l 家庭型：个性化服务。
l 社区微互动：QQ、微信群 网上社区论坛
l 各类俱乐部。
4、热线及其他公益服务模式
l 公益热线
l 公益救助
l 公益形象塑造
l 公益基金
l 其他公益活动
5、影视与出版
l 个人微视频：个人形象及公益活动。
l 个人著作：结集出版的文章。
l 专业视频：培训视频等。
l 个人图册：结集出版的照片。
注：以上推广模式皆可交互同步进行。
三、团队组建
l 管理部：负责运营方向的调控、运营目标的制定、成本管理及人事聘任、人员培训等工作。
l 创意策划部：负责策划创意。事件策划，人物策划，活动策划，危机公关
l 产品技术部：以核心产品和新技术为导向进行创意设计，前期可由管理部与策划部共同负责。
l 执行部：负责既定预案的执行与完善，完全各项指标的数量，并达到指定的效果。
l 考核部：向管理者负责，根据规定负责每个人的过程监督提醒与考评。
四、业绩考核
1、数量考核
l 稿件量：以所发有效的文字、图片、视频、音频等的数量为基础进行考核。
l 活动量：以所推动的热线活动、微互动活动、线下活动、公益活动的数量进行统计考核。
l 策划量：以完成管理层认可的策划案的数量为基础进行考核。
l 创意量：以完成有价值创意的数量为标准。
l 电视节目量：品牌人出场时长及频次。
l 热线电话量：来电咨询数量。
l 其他情况。
注：以上数量制定需根据人员多寡由管理层进行确定。
2、质量考核
l 互动量
l 搜索量
l 转载量
l 正负面评价
l 抽样调查的影响力指数。
注：以上数量原则上依据大数据统计为准。
3、利润考核
l 完成管理层制定的月度、季度及年度的利润指标。
l 完成单次项目的利润指标。
l 其他由管理层认可的利润指标。
注：利润指标完成的奖励措施由管理层制定。
4、其他考核
l 独特创意
l 偶然所得
l 特殊贡献
l 应急处理
五、业务项目
l 传统门诊模式：一对一、一对多收费。
l 网上门诊模式：一对一、一对多付费。
l 淘宝模式：书籍、视频、音频及其他产品与服务。
l 俱乐部模式：会员制收费。
l 培训团队模式：课程产品。
l 公益模式（补贴方模式）：与政府、企事业单位共同发起举办的活动。
注：以上需产品经理专门进行产品需求调查及可性性分析。
六、推广架构
l 方案一：股权式合作，双方共同签订合作协议，议定股份模式，投入分配比例，共同运营推广团队。
l 方案二：业务外包式合作，品牌推广方与承包方议定推广服务费用，承包方根据品牌推广方需求提供推广服务。
七、推广流程
l 整体项目运作须先行制定科学的流程，确认步骤及应急，确定责任人。
l 日常工作各流程尽可能实现软件管理并数据化。
l 执行部门应先根据每一项目的特点，制定相应的流程，并同步与管理部门知悉。
以上限于个人品牌打造的部分内容，也未作展开。更多分享可通过QQ：258383069或微信：dz96706与笔者联系。
2014年11月25日