12月17日晚上，在北京798老罐，华为花粉年会就在这里，来自五湖四海的花粉们共聚一堂，彻夜狂欢。在圣诞节到来前的日子，华为也是非常“任性”的送出了一堆堆mata7，余承东的压轴上台也点燃了全场的热情。尽管有很多花粉未能亲自到场，但是各地的花粉们，用自己的微博微信进行了现场直播，也让大家一睹为快。

　　从花粉年会后到现在，我一直在思考一个问题，华为花粉俱乐部，这次并没有在花粉年会上说自己的手机产品，在手机行业的年会及发布会中，是一个非常难以理解的事情，包括小米、锤子、vivo、酷派之类的手机品牌，无一不是在各个场合中竭尽全力的推销自家产品，黑其他同行，而花粉年会上，却没有如此“正常”的一幕，难道，有钱就真的这么“任性”吗?

　　事实上，华为花粉俱乐部的“任性”，是建立在三种文化之上的。

　　第一种文化，是真实、真诚与真心。花粉俱乐部掌门人悟空宣布，在2012年6月28日成立花粉俱乐部到现在，一共产生了1055万注册用户，170万花粉访问量。

　　从这数据上，我们可以看出两点，第一点是这些数字都是趋于真实，没有夸大或谦虚的缩小化，不会像小米说成8000万注册用户，同时也不会像锤子说成2000万注册用户。坦诚相见，坦率作答，这或许也是延续了华为的诚恳精神。

　　此外，悟空还透露了一个关键词——感恩，并且把每一个需要感恩的人的名字都打在了大屏幕上，这种做法，连自诩高调的小米都没有如此真心对待过。我的理解是，作为花粉俱乐部的创始人，他感恩有这么多花粉在摇旗呐喊、感恩有这么多同事朋友在帮助鼓励、感恩有这么多合作商和高校的老师学生在默默支持。

　　当然，真实、真诚与真心是相互的，花粉俱乐部感恩这些花粉，花粉们也感恩有花粉俱乐部这样的大家庭，有三名从西安一路骑行到北京798老罐的花粉，1200多公里花了5天时间，在北京寒冷的冬天，这三位花粉用自己的实际行动给了大家难以言喻的温暖，可爱的称“骑行千里，以祝福花粉俱乐部”，从另一个角度，花粉们也诠释了什么叫做感恩。

　　所以，有的时候，感恩不是一种作秀，而是一种文化。

　　第二种文化，是校园文化。昨天一到花粉年会现场，给我的第一印象就是年轻、激情与潮流，偌大的一个老罐，给改成了符合90后00后定位的游乐场，据我了解，同时在场的全球各地的花粉一共来了600多位，绝大部分都是在校大学生。

　　众所周知，无论是什么手机品牌，最重要的一件事就是培养自己的校园粉丝，魅族不例外、小米不例外、中兴不例外、vivo不例外、锤子虽然开始例外，但后来迫于价格原因又例外了，由此可见，校园市场是手机终端厂商的必争之地。

　　华为花粉俱乐部在全国7所高校，设置了154位部长，2年以来一共发展了2167名成员，而这些成员，在花粉俱乐部频繁组织的活动下，从一开始的好奇，到路途中的相知，再到最后的相帮，成为了线上无话不谈的好伙伴。比如今年的花粉十城联动、公益活动与骑行活动，这些既增加了花粉们的归属感，又加强了花粉们之间的兴趣培养和文化认同。

　　可惜的是，由于条件限制，还有许多花粉们都未曾谋面，但又幸运的是，花粉俱乐部给所有花粉们都安排了往返机票和酒店，又提供了这手机行业史上独一无二的“游乐场”，这对于所有的花粉们来说，是一种“家”的感觉。

　　如果说老罗捐款给OpenSSL是情怀的展现，那么，华为的“任性”则是校园文化的展现。

　　第三种文化，是团队文化。团队是每个企业的核心竞争力，体现了企业的综合素质和水平。

　　在2年前，我有幸去过一次华为，也见到过花粉俱乐部的诸多童鞋，不得不说，这些年轻人非常具有活力和动力，而且富有创新的思维和努力的精神。这个团队非常团结，且分工明确，但是一旦有任务的时候，都是集中精力去完成任务，哪怕再晚再苦再累也要完成，颇像《亮剑》里的李云龙团队。

　　记得当时，一些花粉俱乐部的童鞋问了我关于运营和营销方面的问题，我回答之后，心里就觉得，这将来肯定是一个了不起的团队，不怕问的多，就怕不问。印象比较深的一个问题，就是在花粉俱乐部成立初期，很多人在花粉论坛提华为手机产品问题和UI问题，应该如何解决。我的回答是服务问题、了解问题、然后解决问题，而不是像小米论坛一发现不好的帖子就执行“三光政策”——删光、禁言、封号。最后，现在2年过去了，花粉俱乐部一直在服务用户，小米还是“三光政策”，可与2年前不同的是，执行“三光政策”的手机厂商又多了一个锤子。

　　在回家的飞机上，看到《青年文摘》里的一则故事：一家公司招聘员工，最后要从三位应聘人员中选出两位。公司给出的题目是这样的：假如你们三个人一起去沙漠探险，在返回的途中，车子抛锚了。这时，你们只能选择四样东西随身带着。你会选什么?这些东西分别是：镜子、刀、帐篷、水、火柴、绳子、指南针。其中帐篷只能住两个人，只有一瓶矿泉水。甲男选的是：刀、帐篷、水、火柴。面试经理问他：“为什么你第一个就要选刀?”甲男说：“害人之心不可有，防人之心不可无。这帐篷只够两个人睡，水只有一瓶，万一有人为了争夺生存机会想害我呢?所以，我把刀拿到手，也就等于把主动权抓在了手中。”乙女和丙男选的四样物品为：水、帐篷、火柴、绳子。乙女解释说：“水是必需品，虽然只有一瓶，但可以省着点喝，相信也能够使三个人一起坚持到最后;帐篷虽然只能容纳两个人睡，但是可以三个人轮换着休息;火柴也是路上必不可少的;而绳子可以把三个人绑在一起，这样在风沙很大、看不见物体的时候，队伍就不会散了。”丙男给出的解释与乙女相同。最后，甲男被淘汰出局。一个不懂得用“我们”去思考的人，注定要被淘汰出局。

　　所以，如同上面故事一样，最终留在花粉俱乐部团队里的成员，至少都是具备着非常优秀的团队协作精神，从悟空打开所有团队成员的卡通形象、各个小组的卡通形象的时候，高昂的欢呼声、哨声和掌声就说明了这一切。

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　　央广国际连线嘉宾，江苏电视台财经评论嘉宾，反锤联盟发起人，微博号@互联网分析师于斌，微信个人号117821818，公众号jrxwzx、qiaozhong1206，欢迎交流互动。