浓墨重彩十三五   轻装拥抱新常态

      已经过去的2014注定是一个绕不开的转折年，在这一年里从国际到国内，从中央到地方，从行业到企业，乃至我们每一个人的思想观念，工作形态和生活方式不可避免地发生翻天覆地的变化。

首先从国内外宏观经济大势看，2014年中央政府通过创新驱动战略和一系列的转方式，调结构政策的逐步实施，使得一直居高不下长达十年之久的中国房价终于低下了高傲的头颅。从6月份起，尽管全国大部分省会城市都逐步取消住房限购政策，但是全国房价总体下降这个趋势是肯定的，中国必将改写过去的“以地产业带动国内多元产业发展”的经济发展方式也是毋庸置疑的。

其次是从“一月一个新概念”的互联网经济发展状况来看，金秋九月阿里巴巴终于在美国成功地上市了，“双十一”的阿里电商更是以571亿元的傲人报收，以及2014福布斯财富排行榜中国首富前三位全都是互联网企业老总，这几项指标毫无争议地支持了一个新的经济观点，那就是在未来社会相当长的时间里，以互联网思维为代表的新经济还将持续、健康、高速地发展。

最后是伴随中央政府一系列的“定向降准”和多重“微刺激”政策措施的逐步落实，国内资本市场和制造业经济是花开两朵，各表一枝：

一边是沉溺了近7年的上证股指进入年末的12月初首次冲破了3000点大关，深沪两市成交总量也顺利过了万亿元人民币，一路上扬的中国股市释放出了中国资本市场强势增长的积极信号，这无疑为沉溺多年的国内制造业发展倍添了市场信心。

另一边是面对中国国内品牌纷纷关闭实体门店之际，知名的国际品牌反其道而行之，他们大举加速扩张在中国的市场版图，纷纷开设实体门店，最具代表性的莫过于ZARA，优衣库和H&M等国际知名品牌。这种“国内关国外开”的 “反市场”现象再一次证明了一个铁的市场规律，那就是未来的全球市场肯定不像我们过去所想象的那样，要么是实体经济一统天下，要么就是互联网一边倒的走极端，科学现实的市场趋势肯定是线上线下一体化的全渠道营销模式，而这才是以互联网为代表的新经济真谛和归鸿。

因此，在面对2014年度这一半是海水，一半是火焰的转型中国，中央政府一方面在年末的中央经济工作会议上审慎科学地下调了2015年度的GDP增速，另一方面果敢地向全国人民发出了中国社会新常态理念最强音，号召全国人民要以理性科学的思维和一颗健康的平常心来看待中国经济社会发展的新常态。

所谓新常态之“新”意味着中国的经济形态将不同以往，新常态之“常”意味着中国的社会大局依然是稳定的。总之，新常态的概念定位和内涵表述在对中国乃至世界各行各业的转型升级彻底奠定了方向的同时，也给中国的实体经济吹响了战斗进攻的新号角，特别是中国的品牌服装更是首当其冲。

面对这样复杂多变的市场环境，作为中国品牌服装人，我们既不能悲观灰心地看待国内实体经济的当下，更不能迟滞和低估迅猛发展的互联网经济。因为，在移动互联，大数据和云计算等新新科技蓬勃发展的大时代背景下，整个中国无论是正值青年的90后和80后，还是中青年的70后和60后，都在积极地潜心研究和学习针对市场、用户、产品、企业价值链乃至商业模式的革命性思考与探求。

从目前形势来看，在新的一年乃至未来数年，互联网仍将发挥其巨大的影响力，纺织服装企业尤其是那些至今还没有全面导入互联网运营模式的品牌服装，只有快马加鞭，加班加点，日新月异地迎头赶上，方有立锥之席的可能，这正如一位业界资深人士的体会所言：“面对互联网时代，你要么拥抱它，要么你被它淘汰，其他我们别无选择。” 值得行业欣慰的是，进入2014下半年以来，多数国内品牌服饰企业无论是从品牌文化的战略性创新到产品定位的洗心革面，还是从新型O2O模式的科学导入到全渠道营销的体系化构建，都在默默地加速调整自身战略，都在快马加鞭地进行系统化的转型与升级。

也正是在这国际经济风云变幻，互联网经济风起云涌，中国宏观经济持续走低，以及制造业转型升级和实体经济诡异多变的关键隘口上，太子龙集团先人一步地从2013年起，从确保年度工作的连续推进性上，审慎科学地提出了“改变年”，“时效年”，“预算年”的三大年度工作指导思想。道理很简单，因为任何一个企业要想改变企业状况首先要看企业的工作时效，要看企业时效最终是看年度的经营预算及执行情况，这是企业管理科学的常识性逻辑。因为在一个宏观环境持续走低，行业前景动态多变，运营模式急待变革的大时代背景下，任何一个企业最关键性的任务就是降本增效，保命图存，以求来日再战，拿时下一个经济学专家讲的流行语叫做“不怕大家眼下都处在白雪皑皑，就怕等到春暖花开而你却不见了”……

所以，2015年度太子龙集团把后勤预算提效率，产销预算增销量，成本预算保效益作为集团年度管理工作的重中之重，核心通过高效高薪高益的激励措施来实现集团降本增效的年度经营目标，具体围绕如下十大方面来展开我们的各项工作部署：

1）继续强化品牌的研发能力，严控产品开发成本，着力提升产销比；

2）必须重新构建太子龙集团的供应链体系，严控产品的生管成本；

3）重新梳理自营渠道，重建渠道结构；

4）继续加大力度推展加盟市场；

5）全面提升店铺个性化消费体验水平；

6）全面实施渠道的零售化管理；

7）进一步落地店面的精细化管理；

8）试行局部店面线上线下一体化营销；

9）试行相关店铺实体销售和大众定制一体化：

10）继续完善营销渠道的战略布局。

作为中国品牌服饰一面旗帜的太子龙控股集团，在2015年度也就显得格外地关键和重要。因为，一方面我们像所有的民族品牌和国内企业一样，迎来了国家第十三个五年计划，而这个五年将是中国社会各行各业创强图存，变革升级，弱去强留的五年，简单地说就是中国企业生死都在下五年。另一方面， 2015年也是我们太子龙集团最振奋人心和骄傲激动的20华诞。20岁的人早已长大成人，独自担纲立世， 20年企业的蹉跎岁月和风雨历程值得回忆和留恋，20年的品牌因为被中国社会所熟知和接受而骄傲和自豪，而所有这一切都源于我们：

靠的就是我们一贯拥护党和国家的方针政策，始终坚定跟党走的发展信念；

靠的就是我们广大的同仁们一贯致力于民族品牌的科学发展理念和行为；

靠的就是我们矢志不渝的大气，责任，诚信，自信的企业文化；

靠的就是我们始终超前的战略意识和处变不惊的淡定心态；

靠的就是我们管理层高度清醒的大局意识和始终关注国内外发展大势，以及最新的行业动态；

靠的是我们每一位新龙人聚精会神创市场的进取精神和一心一意谋发展的务实行动。

说到底，就是因为我们一直坚持正确的价值主张和企业理念，所以才会有持续振奋的激情和一往无前的动力，也正是因为我们企业每走一步都是真真切切的实际行动，所以，

我们广大的太子龙人永远都在路上……