有媒体记者曾这样评价柳传志，“联想发展到今天，忍耐了很多很多常人无法忍耐的东西，隐藏过常理不应隐藏的黑暗，为他人背过的黑锅也历历可数。但柳传志却全做到了，保全了企业的发展，也保全了自己。”
在联想集团收购IBM PC业务时，就充分体现了柳传志的妥协精神。
在文化整合方面，柳传志没有强求一定要把联想的文化推广到全世界去。事实上，中西方文化的差异也是很难融合的。
在员工薪酬方面，收购IBM PC业务之后，IBM员工的薪酬是联想员工的7倍，虽然双方的收入落差很大。但是，联想集团还是决定原IBM员工薪酬在3年内(至2008年)不变。
柳传志认为，正是因为联想集团的妥协，才使得双方在并购后取得很好的效果。
在联想购并IBM的PC之后，柳传志对爱将杨元庆千叮咛万嘱咐的是要学会“妥协”。在新联想的整合指导方针中，杨元庆把“妥协”写入了联想文化三原则——坦诚，尊重和妥协。
（龙吟山论道，颜伦琴，2014-12-30）