聊天

与小李聊天时，他讲起自己的故事：现在已经能够做到年营额3亿元左右，有点儿困惑于企业的未来，当然，典型的问题仍然是授权与激励。

小李在94年重庆直辖前来重庆闯天下，从打工开始，而后几个“志同道合”的小朋友一起创业，做栏杆、幕墙、机电、装修，逐渐做到了现在企业已经有五个二级资质，从最早的到处欠钱已经到了不差钱——企业能够做到3亿元营业额了，就算是净利10%，他们20个左右的管理层也算是不错了。

但李万洋同学就是感觉有什么不妥（这也可能是老板的本能吧），他希望企业不再依赖他，虽然他年龄还很轻；他希望大家能把企业当成自己家的，投入全部的能力和精力。

于是他希望有一个激励政策，包括了绩效考核。我看过之后和李总讲：企业的绩效计划是可以、也应该先行的，但实施却是要慎之又慎的。在一个提倡以和为贵的企业里，波段转换式的调整通常是弊大于利的。

输入

过往的二十年里，经济的高歌猛进把不少人都给“惯”坏了：完全可以不读书、不看报、不看图纸，一样可以高升、涨薪。现在大量公司多是“出生”于20年前后，就是例证。

有人讲2014年最重要的一个字就是“变”；曾经德鲁克也讲过，世界上唯一不变的就是变化。

时代不同了，现在最应该的就是绝对不再期待房地产的春天会再回来，应该彻头彻尾地放下身段、夹起尾巴做人，扎扎实实做事，即使如此也只能是成功的必要条件。

早年间企业成功最重要的条件是政策，其次是企业家的胆略，其他多是辅助因素，如今真的不同了。

改变

李总问我：企业大了，环境变了，原来赖以生存的兄弟关系、政府关系，如今不能支持企业的成长壮大、甚至不能支持企业的生存。那企业未来的生存和发展支点在呢？

德鲁克讲企业的两大核心是创新和寻找最终客户，沉下来分析，他讲的现在仍然成立，仍然是真理。

需要改变的是，不能以老式的眼光，以僵化的思维来面对企业的生存环境。

胡适先生曾经在1923年曾经讲过：别人都这么做，我也这么做就是对的吗？过去一直这么做，现在还这么做就是对的吗？

新环境下，不大可能用一把锤子解决所有问题，需要寻找并确定新的基点。