“六顶思考帽”是一个信息、知识、智慧有效共享的方法，适用于讨论重大议题的小规模会议。如果方法掌握得当，会议时间可以节省20-80%。（参见《六顶思考帽》，爱德华﹒波诺著，北京科学技术出版社2004年出版）

一般的会议流程是，主席宣布议题，然后每个人发一通言，最后主席作总结。由于每个人掌握的信息不一，立场和关注点不一，认识水平不一，价值观和偏好不一，讨论中充满了质疑和争论。这种会议的通病是：过程冗长，与会者可能反感或者厌倦，讨论不充分，不能充分集中集体的智慧，最终也难以达成共识。最后由于时间压力，一时难以达成共识，于是草草收场，匆忙做出决策。

“六顶思考帽”的意义在于用“平行思考”的方法，避免集体讨论常见的混乱。它将决策过程分成6个独立的单元，其任务分别是：

1. 集中信息和意见；

2. 抒发感受与看法；

3. 理性判断利与弊；

4. 建设性决定取与舍；

5. 创造性发挥与补充；

6. 最后形成结论与计划。

波诺用六种不同颜色的帽子标志这些过程。在每个单元，所有与会者只能就同一话题，充分发表意见，相互挑战和争论，不可以返回或超前。这样能够有效集中集体智慧，并达成共识。