京东不丢物流，迟早会把自己拖死
作者 方钧炜
京东自己做物流，废水不流外人田，其因何在？我们不去追究，京东自有它的道理。然而移动互联网的高速到来，必将推动B2C的飞速发展。人们突然发现：生产、物流（B2C速递）和零售（线上或线下）在网络化、信息化以及社会化大分工的前提下，必然是各司其职、各守其本分。当然，有很多人不赞成这个论断，然而马云先生却赞同、张瑞敏先生却赞同。我想不会超过10年，这一论点将被社会广泛认同。
移动互联网，最为直接的效果就是将大大推动第三方物流（B2C速递）的高速发展和扩大。从这个历史意义上来说，京东自己做物流显然是一个战略上的决策失误；而马云的“章鱼”第三方大物流战略无疑是英明的决策。
如果马云的“章鱼”战略被社会广泛认同和接纳，或者说马云的“章鱼”第三方大物流必将颠覆以顺丰、申通为代表的传统第三方物流的游戏规则。现在，京东玩的是传统的B2C物流规则而马云玩的是未来新B2C物流规则。那么对于京东来说，只有两种选择：一是马云的“章鱼”物流规则成为社会主流的B2C速递标准，京东物流被马云吞掉；二是追随马云的“章鱼”物流规则，去跟马云抢夺未来B2C速递的市场。
如果以上推测或论断是对的，那么我想最为纠结的就是京东了。我们知道，做行业领袖，或者说取得垄断市场的地位是以“规则”（标准）来论成败的，这是商界理论常识。毫无疑问，这一步被马云抢先了，跟随者，再晚就没有机会了。从特劳特的定位战略来说，一旦未来新的第三方物流“心智”被谁抢占，谁就必然是这一未来市场的垄断者。
如今京东的B2C物流战略，还在传统的B2C物流思维泥潭里难于自拔，马云已经悟道第三方物流的未来，且大踏步往前跑了。这个时候，京东还不清醒，那么其结局必将是被自己的物流拖死。如果在面对移动互联网，即B2C2B将颠覆传统B2C的前提下，还不变革，那么它淘汰的可能性就非常大。恐龙再大，不适应环境变化，也会惨遭灭顶。这是自然规律。因此对于京东来说，以最快的速度把京东物流（B2C速递）分离出来，成为第三方物流，且迅速跟上马云的“章鱼”第三方大物流战略的步伐就显得尤为重要和紧迫。
因此，对京东来说，将面临着两大挑战：一个是马云的“章鱼”第三方大物流挑战；另一个更要命的是移动互联的B2C2B的挑战。这两大挑战都具有颠覆性。稍有不慎，京东就有可能会像诺基亚、摩托罗拉、QQ……一样，成为人们茶余饭后津津乐道的，不适应变革惨遭淘汰的经典案例。
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2014年2月15日