在流程变更时，充分考虑流程设计的原则，有利用提高团队成员共同管理流程的目的。当碰到流程制度没有考虑的问题时，流程团队能够基于流程的原则快速采取正确的应对措施；当团队成员就具体问题意见不一致的时候，回归到流程设计大原则，可以避免大家陷于细节，有利于大家快速地达成共识，找到正确的方法。

流程的变更通常从两方面衡量：一是变更的内容，二是变更的范围。当流程设计的思路发生变更，包括流程的目的、目标及管理原则进行了调整，流程运转路线进行了调整，流程团队的职责发生了调整时属于关键的变更，而路程某个岗位的操作细节，或者是由于组织架构调整带来部门、岗位名称在流程制度中的变革则不属于关键的变更。当流程制度变更的范围达到了1/3以上就应该属于关键的变更，而变化范围少，或者涉及的岗位很少，则可以不作为关键的变更处理。