老友兼资本家集合了欧亚数家「实业」，运起了一个近10 亿美元的基金，准备打造一个「苹果╱乔布斯级企业」出来，刚巧北京《中国企业杂志》8月下半月的封面标题〈实业迷途〉。顿然令笔者想起二事：（一）李小龙之死；（二）中国成语「世有伯乐，然后有千里马」。

在2012 年9 月29 日本栏〈仓井空一〉文中，提及要成就不世巨企，企业家必定要：（一）自视极高，要有「苍」茫大地，我主浮沉之霸气；（二）有开拓能力，掘出一口喷水╱喷油╱喷金之「井」；（三）戮力掏「空」对手，为我所用；（四）一统天下，「一」企独大。能过到这四关，定能石破天惊，名垂千古。

复制李小龙？

第一及第二个条件，李小龙肯定做到，李小龙死时，大约是笔者去做暑期工储钱买音响器材的年代，当时搵工困难，暑期工更难，去应考一家中影公司当练习生，由于初中时在家放过8米厘电影，高中时在小区中心放过16 米厘电影，获得录取，这公司放什么片呢？是「吕小龙」的电影为主，「吕小龙」何许人也？就是李小龙星殒后，一个名为「李小龙模仿大赛」的冠军，记忆中主办单位是嘉禾，但嘉禾嫌他太矮，只得5 呎4 吋（男人不够1.7 米，国内称为二等残废），没有给他签约，就由这家南亚资本的电影公司签下，并起艺名为吕小龙，然后大拓其李小龙口水电影，《死亡游戏》就变成口水版《死亡塔》，市场在哪里呢？其中一个被忽略的市场，竟然是阿拉伯地区如阿布扎比之流，那里的阿拉伯人长期受白人欺负，特别喜爱这些反攻白人的电影。

问题就是，这位吕小龙先生，有没有成为李小龙第二？而同时市面上的「PE」式电影公司，已投资入不同版本的「小龙」，有梁小龙、陈小龙、成龙，最后能脱颖而出，只有累积捧星经验丰富的嘉禾，再捧出另一条龙──成龙，而其他小龙，几乎无人成气候，在市场再起风骚。

这个故事的启示：（一）要当王者，必须有个人风格；（二）要成为第二个王者，更须要矢志超越第一王者，更要背靠一个造王者，不断为这新王者增值。

再向「伯乐╱千里马」这

题推下去，重新思考一个老掉大牙的题：「是先有伯乐？还是先有千里马？」伯乐胜父母现代大企崛起，除了先有李小龙╱乔布斯╱苍井空一版的企业家外，更须要有一堆不同阶段的私募风投╱私募基金经理，以硅谷规矩，分为四段，那个阶段的投资者，最堪称为伯乐呢？其实第一段的天使╱种子，不一定是伯乐，因为美式基金设计，早期是细细份，50万至100 万美元，有意识地「随便」乱撒，务求在20╱50╱100 家中，有一至数家跑出来，并不是很伯乐，至于第四段如阁楼mez ziane级，或IPO 前投资者等，亦不算是伯乐，因为年轻企业已经过重重考验，IPO 关几乎一定过，只问赢多赢少，而二至三段的投资者，谁能首先断言某企业会由3000万纯利，跃升至1 亿纯利，给此企颁一个ISO 「苍井空一」标签，贴中者就近乎伯乐了。

混血得来混乱若继续用马来比喻，这组合尚缺乏一个练马师，苍井空一╱千里马方会出台。像前述的资本家希望由两个MNC（跨国企业），一个西欧、一个北亚，共生出一个巨企，达「苍井空一」级的赔率又如何呢？

小狼曾任职一家由数个日本名电子商社组合的东京主板上市公司，这联合舰队的使命，是以索尼为头头，取各家电子「巨人」的产品，出口去英语区，构想当然美好，兼且已独立上市，看来异常有竞争力，无奈实践下来，太多日式思维笼罩，突破无门，无法跟贴英语区之需求，加上东交所股票，交投不活跃，兼且商社间喜欢连环船式权控，维持股价，但保不失就算，股票由交投量到市盈率，都无法构成劲道。

老友资本家要成功，两家企业的资金当然重要，但要控制到只收钱不收人，隔绝死板迟钝文化才有作为，否则两企用资金自行将本体改造，就可以出产一间苹果，何必外投来多此一举。

要创巨企，除创业者立下擎天之志外，得要取决区内基金经理，兼且挂牌所在的交易所有动力，才能成就出不世神话企业家，神话上市公司，神话股票，最后方能定于一。

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