------记227合肥太子龙工厂紧急抢援总公司物流大盘点

2月27日晚上8点左右，还在合肥太子龙工厂总经理办公室里处理当天工作事务的俞明飞总经理接到了总公司蔡总经理的紧急电话：要求合肥工厂尽一切力量，紧急动员专业人手前往总公司物流仓协助系统清仓大盘点。8点20分，俞总紧急召集合肥工厂厂长徐春美等骨干力量立即商议出了紧急驰援总公司总仓盘点的具体计划和行动方案。

一、立即抽调具有产品知识的技术科、成品库及后整理专业包装人员组成10人的专业队先行一步，直至总公司总仓系统盘点胜利结束；

二、紧急动员生产和质量及技术等管理人员组成10人的突击队，利用星期六、星期日两天时间，突击支援总公司物流仓的系统盘点工程；

三、考虑到救援人数众多，再加上合肥工厂距离杭州总公司近千里之遥且交通费用奇高，合肥工厂救援组当即决定自驾驱车前往总公司，在合肥工厂车辆和司机严重不足的情况下，徐厂长毫不犹豫地提出用她的私家车并由其丈夫兼司机，合肥救援队由总经理俞明飞亲自驾车带队。

28日上午，合肥工厂救援组经过与总公司相关部门短暂的工作对接并对合肥工厂工作妥当安排后，于当天下午15时30分在雾霾弥漫和风雨交加之中快速行进，途中只经过了10分钟的简单晚餐后，于当天夜里21时紧急赶到总公司物流仓报到。经过3月1、2号（周六周日）两天两夜的加班加点并提前完成了总公司下达的盘点包装任务后， 紧急救援突击队10人已于2号当晚23时胜利返回合肥工厂，3号早上7时30分全体突击队员准时到岗上班。另外10人的专业救援队继续支援总公司盘点包装直至3月7号活动结束后才返回合肥工厂上班。

在这场十万火急的救援行动中，合肥工厂救援组20个人平均每人每天清仓盘点，整理打包近3万件，相当于总公司总仓的一个专业人员近一周的工作量。

专业组队员屈梅一直患有严重的胃溃疡，3月1号胃病最严重的时候痛得吃不下饭但一直坚持空腹上班，即使俞总和徐厂长再怎么劝其先行返回合肥工厂，但执拗的屈梅硬是坚持到了盘点打包结束。

突击组队员合肥工厂技术科长潘静严重感冒也无空闲去看医服药，硬是一手擦鼻涕，一手搞盘点坚持到了最后。

离合肥工厂近在咫尺的安徽籍后整包装工王育芳，她的丈夫、儿子、儿媳、俩个女儿、一个女婿，一家七口都在合肥太子龙工厂工作，她不仅每天要完成繁重的本职工作，还要回家买菜煮饭，洗衣拖地了理家务，更要服侍生病的婆婆和照顾怀孕的女儿，她真的是家里家外的一把能手。这次奉命抽调到总公司物流仓库大盘点，她毅然决然头也不回地抛下了一切家务事让家里顿时乱成了一窝粥，一直干到3月7日公司总仓盘点包装全面结束，才于“三八妇女节”晚上才返回合肥家中。

太子龙合肥厂质量管理员，也是安徽本地人的王守平，她的亲侄子在杭州下沙高教区经商十三年，姑侄一直不曾见过面，侄子经商地距离杭州江东新城的太子龙工业园仅仅10分钟的路程。当亲侄子无意中听到自己的亲姑姑在杭州江东新城太子龙工业园搞突击盘点时，当即激动得打电话盛情邀请自己的亲姑妈能与自己见上一面，但是王守平始终坚守岗位一直在不停地忙自己手中的工作，实在无奈时侄子只能在晚上亲自开车前来太子龙工业园匆匆地与自己的亲姑姑见上一面，临别之际姑侄二人难舍难分，只能挥泪江东…….类似这几个感人事迹在本次的救援行动中实在是太多太多…….

古人说：家贫出孝子，国难显忠臣。在这场群龙会战的紧急行动中，合肥太子龙工厂救援组究竟是一股什么样的精神能够激发他们在短短的两天时间里，超额完成了专业职工一周的工作量？又是一种什么样的感人情愫能超越骨肉亲情，能让我们的好姐妹王守平甘愿放弃与自己亲亲的姑侄关系多年难得见上一面？又是一种什么样的集体主义和奉献精神，能让身处市场洪流之中的广大队员继续扛起一周繁忙的工作劳顿，马不停歇，不远千里地来到杭州总公司加班加点地工作？特别是在当前这个人人讲求休闲放松，人人都担心自身健康的社会大背景下，能让我们的好姐妹屈梅和潘静一样一直带病上岗，从不停歇，直至光荣地完成公司交代的光荣使命？

在太子龙集团提出“2014时效年”战略主题的新春开局，合肥太子龙工厂救援组一马当先，用自己“快，狠，爱”的实际行动和敬业精神诠释了太子龙集团“时效年”的深刻内涵；用自身最朴实、最本真的感人事迹谱写了太子龙“家文化”的博大外延；用自己少说多做，埋头实干的踏实奋进给我们太子龙集团的广大员工上了最生动的一课和给各子公司救援队伍做出了表率和示范！

作为下辖近600名员工的合肥太子龙工厂总经理的俞明飞，他每天要处理的事不可谓不多，他个人的工作量不可谓不重，他的岗位压力不可谓不大。因为，他不仅要承担着实现总公司给他下达的各项年度经营指标，还肩负着这几百号员工在当前十分恶劣的经济形势下吃喝拉撒的生存问题，更麻烦的是他得独自担负起远离总公司千里之外人生地不熟的各项社会性事务的交往与联络，以及工厂内部本地与异地员工之间，新老员工之间的不同价值理念，不同生活方式和工作方式等思想意识的统一和业务工作的协调......

按俞总经理的话说：任何仓库的起底大盘点，新品入库进不来，生产厂家着急会不断地催入库；销售产品出不去，客户商家急，客户着急归根结底是总公司在着急，总公司着急就是最高的命令，货品着急就是最大的任务。因为，对于企业而言天大地大不如企业的发展大，领导急员工急还不如我们自己的行动急，急公司之所急这是我们每一个新龙人最基本的责任意识和行动纲领。

俞明飞总经理与总公司一起成长了15年之久，曾经担任过诸暨璜山老厂厂长和总公司副总多年，也曾是一个老物流出身的他对总公司这一路走来，相濡以沫的至深情感是我们一般员工难以理解的；他对总公司工作的全局性，战略岗位的重要性，以及时间节点上的急迫性在我们太子龙总公司范围内的干部队伍里可以说是一个典型和代表。按浙江太子龙服饰股份公司总经理蔡总的话说就是；俞明飞有一千个理由说自己忙，然后说敬请总公司给予谅解,然后他就可以自顾自地去忙他自己的事。但是，通过本次合肥工厂的风驰行动和一幕幕可歌可泣的感人事迹，我们不仅没有看到我们不想看到的那一幕，反而让我们广大干部看到了俞明飞同志在接到相关部门的协助申请时，无论自己有多忙，无论自己有多困难，无论自己的理由有多么地充分他都义无反顾地前往协助与支持，像俞总这样的人假如他今后有需要我们去协助支持的，试问我们有什么理由不去帮助？不去支持他呢？所以，这就要求我们广大干部都必须坚持“三办要求”----马上办，高效办，全力办和“四不原则”---不推辞，不迟疑，不摆困难，不打折扣，这才是太子龙集团提出2014“时效年”战略主题的最根本的含义和目的。