据媒体报道，近日，院线巨头万达公布了一组震惊业界的数据，2013年度万达院线爆米花品项相关收入高达3.9亿元。

　　这是一个什么概念呢？可以用下面这两个数据进行解读，一是它占到了卖品总收入的72%，也就是说，万达院线的卖品收入，主要是靠爆米花；二是占院线总收入的9.5%，已成为万达院线名符其实的“印钞机”。

　　而据媒体调查，这些爆米花原材料成本也就3元左右，而卖价则高达二、三十元。于是，有人认为，这是暴利。

　　既不是高新技术，也不是高科技产品，成本和售价之间却相差6、7倍，最高的达到10倍左右，当然是暴利了。但是，对这种暴利，是否应当采取限制手段呢？显然，在市场经济体制下，是找不到依据的，也是完全不应该的。

　　万达院线的爆米花，所以能够从普通商品“升格”为暴利商品，并不是因为这些爆米花本身有什么特别的地方，而是因为万达院线在市场的影响和地位。想一想，15%的市场份额，对中国这样的人口大国来说，是一个多大的市场。更何况，象万达院线这样的消费市场，多数都是年轻人，特别是恋爱阶段的年轻人，按照他们的消费，二、三十元一袋的爆米花，有几个不愿买，又有几个不舍得买呢？而且，爆米花在食用过程中，还不会象有的商品那样会留下很多需要清理的垃圾。

　　事实上，对万达来说，能够带来高额回报的，又何止是爆米花呢？万达的商业地产以及跟随着万达商业地产的餐饮业，哪个不是赚得钵满盆溢。说到底，万达已经成为中国商业、文化、房地产等领域的一部赚钱机器。只是，不同的领域，赚钱的方式不同，不同的领域，回报存在一点差距。不然，万达怎么可能在不长的时间内就发展到如此规模，而王健林又怎么能成为中国首富呢？

　　万达的爆米花经济学，说白了，就是王健林的万达经济学，或者干脆称之为王健林经济学。而王健林经济学的真谛，就是独特的战略视角和经营思维，以及雷厉风行的工作作风和工作魄力。以电影院线为例，从2005年成立到现在，也就短短的9年时间，已成为亚洲银幕数排名第一的电影院线，连续5年稳坐全国电影院线冠军宝座，对中国电影市场产生了强烈的震动。

　　而普通得不能再普通的爆米花，也在万达院线的快速扩张中，成为了一座“金矿”，给万达院线带来极为丰厚的收入回报。如果王健林也象其他企业家、投资者一样，没有独特的战略视角和经营思维，只看重眼前的利益，将院线商品销售市场给其他经营者，至多也就发展一下“房东经济”，拿些租赁费。而现在，王健林拿的却是比金矿还要富裕的爆米花暴利，且管理起来比租赁给其他经营户更加容易、更加规范。

　　也有人认为，在万达院线，除了爆米花就是饮料，没有其他商品，是否太过单一。这当然是值得探索和思考的问题。更值得探索和思考的是，为什么王健林的爆米花能够派生出经济学内涵，能够成为万达院线的“金矿”。因为，其他企业和投资者，也都有类似王健林这样的连锁产业、连锁商业，却没有能够象王健林这样做到极致。原因就在于，缺乏王健林那样的战略视角和经营思维，没有雷厉风行的工作作风和工作魄力。

　　更重要的，王健林在挖掘爆米花“金矿”过程中，将确保爆米花质量放在了首位，所有用于做爆米花的玉米，都是从美国进口。使爆米花的暴利与质量做到了有机结合。

　　总之，王健林的爆米花经济学，可以探究的内容还是很广泛的。其深刻内涵，就是王健林独特的战略视角和经营思维，以及雷厉风行的工作作风和工作魄力。中国的消费市场如何发展，如何更好地发挥消费对经济的拉动作用，王健林的爆米花经济学，或许能够提供一些学习和借鉴的东西。