生产管理——生产计划重新设计排列，就意味着前面做的工作有可能会打折扣。生产计划管理者也需考虑到交期问题。交期影响着客户，影响着企业的信誉，这是市场竞争的关键之一。重排生产计划，三思而后行，以下内容需考虑：

1、成本控制，风险担当。

在短于提前期的时间内改变主生产计划，可能需要更多的能力，可能需要以紧急手段获取更多的物料。在很多情况下，这些都是可以做得到的。但是，都要付出成本。还可能有产生产品质量问题或者影响和客户的关系的风险。所以，要把改变计划的收益和改变计划的成本与风险进行比较，才可以做出决定。

2、客户需求是否真发生了变化。

满足客户需求是生产计划的一个重要目标。需求的变化必然引起计划的变化。但是，主生产计划应当是相对稳定的计划，不能亦步亦趋地随需求的变化而改变。需求的变化有时仅仅是客户把一份订单提前了，而总需求并没有变。有时可能是由于年终销售奖金的影响使得我们的销售人员努力把客户明年的需求变成了今年的订单，并不意味着需求发生了规律性的变化。所以，对于需求的变化要分析原因，并决定是否要采取相应的措施。

3、企业整体生产规划是否一致。

如果必须修改主生产计划，而且这种修改使得主生产计划的汇总与生产规划不一致，那么在修改主生产计划之后还要修改生产规划。

4、物料供应是否及时充足。

为了生产产品，物料和能力同样重要。在正确的时间以正确的数量得到正确的物料，才能保证生产按计划执行。如果要增加需求，则必须有足够的物料可用;如果要减少需求，或需要考虑增加库存空间来存贮暂时不需要的零部件。

5、企业生产能力能否跟得上。

生产交期管理中修改主生产计划要受到生产能力的限制。在决定修改主生产计划之前，一定要确保有足够的生产能力来支持修改以后的主生产计划。包括设备运行及人员工作。人员工作通常企业可以适当加班，但不是经常性，否则引起员工强烈不满，那就得不偿失。

生产计划重排，注意以下几点应对：

1、仅对需要对原承诺日期改变，1周以上的订单进行重排

2、如果工厂的能力已经很紧张，当把一份订单提前时，必须把另外的订单推后。否则，就会出现超负荷的主生产计划。

粗能力计划及系统模拟功能，都是生产计划工作制定常用的一些工具。计划制定符合实际，才能落实，保障交货期。