谨以此文献家中国英年早逝的和正在企业经营之路上冲锋的及准备投身创业之路的伟大的企业家及高级职业经理人，向你们致敬！
我们先按时间顺序罗列见诸报刊的英年早逝的企业家与高级职业经理人，包括姓名、公司名称、职务、死因、年龄，让我们静心阅读——怀着感恩的心、怀着敬畏之心、怀着敬重之情。。。。
1993年03月09日 方 宏 上海大众汽车有限公司 总裁 患抑郁症跳楼身亡 59岁；
1997年07月28日 陈星国 贵州习酒 厂长 患精神抑郁症自杀 47岁；
1998年09月22日 杜定欢 四川航空公司 总经理 自杀 62岁；
1999年05月23日 高凤来 河南春都集团 董事长 劳累过度心脏病突发 61岁；
2001年07月31日 彭作义 青岛啤酒集团公司 总裁 游泳时突发心梗意外猝死 56岁；
2003年06月23日 朱云龙 浙江东方集团 副总经理 抑郁症在办公室自杀 43岁 ；
2003年09月07日 乔金岭 黄河实业集团股份有限公司 董事长 脑溢血或悬梁自缢 52岁；
2004年03月04日 胡 凯 大中电器公司 总经理 心脏病突发去世 52岁；
2004年04月08日 杨 迈 爱立信中国公司 总裁 心脏病突发 54岁；
2004年11月07日 王均瑶 均瑶集团 董事长 大肠癌 38岁；
2005年01月01日 赵恩龙 山西鑫龙稀土磁业集团 董事长 跳楼身亡 53岁；
2005年01月03日 徐 凯 陕西金花集团 副总裁 自杀 55岁；
2005年04月10日 陈逸飞 逸飞集团 董事长 肝癌、上消化道出血 59岁；
2005年09月21日 孙德棣 网易公司 CEO 胃癌发病猝然去世 38岁；
2005年12月01日 苗建中 山东德州晶华集团 董事长 患抑郁症在家中自杀 53岁；
2006年01月10日 张国华 中欧国际工商学院 院长 淋巴癌 57岁；
2006年01月21日 南 民 上海中发电气有限公司 董事长 急性脑血栓 37岁；
2006年2月, 吴绍明 赣粤高速 董事长,意外 终年56岁；
2006年08月29日 刘振武 天津医药集团 董事长 患精神抑郁症自杀 57岁；
2006年11月01日 裘祖贻 安徽华源生物药业有限公司 总经理 自杀 56岁；
2007年4月，许伟林 绿野木业公司 董事长 心肌梗塞 年仅42岁；2007年12月, 王湛生 百度 CFO 意外辞世 年仅40岁；
2007年06月21日 王金城 兴业、香港驰生、康华集团 董事长 胰腺癌 50岁；
2007年08月11日 张树鸿 佛山利达玩具厂 副董事长 自杀 51岁；
2008年03月17日 李兴龙 农行佳木斯分行佳南支行 副行长 跳楼自杀 44岁；
2008年03月27日 于东坡 农行佳木斯分行佳南支行 行长 服农药自尽 43岁；
2008年04月29日 魏 东 涌金集团 董事长 自杀身亡 41岁；
2008年07月22日 张生瑜 北京同仁堂集团 董事长 突发心脏病 39岁；
。。。。。。
2013年11月13日，国家农业产业化龙头重点企业湖南湘潭恒盾集团董事长王检忠先生从市政府15楼跳下自杀身亡，时年59岁。
2014年3月31日，国家农业产业化龙头重点企业湖南湘潭宏兴隆集团董事长贺书红先生在办公室上吊自杀身亡。
。。。。。。
名单还有很长，这只是一小份社会精英的名单。
据统计，自20世纪90年代以来，我们国家见诸报端的英年早逝的企业家或高级职业经理人中，因患病而亡者占58.8%；因抑郁自杀身亡或意外离奇死亡的占的占41.2%。
呜呼！我们是该感谢生命之伟大？还是该感慨生命之脆弱？
呜呼！让我们向曾为中国经济发展做出卓越贡献、造福一方员工的英年早逝的企业家们致敬、默哀，愿你们的灵魂早日在天堂得以安息，原你们佑福后来的正在企业家之路上奔跑的继承者！
呜呼！让我们为正在企业经营之路上冲锋的及准备投身创业之路的伟大的企业家及高级职业经理人们祈福！
然而令人遗憾的是，他们都已经英年早逝了。对于他们的家人，永远失去了亲人；对于他们所在的公司，永远失去了曾经领导公司蓬勃向上的领军人；对于社会，永远失去了一批创造个人价值的同时创造巨大社会价值的精英。
这不能不引起我们的家人、我们的员工、我们的政府、我们的社会深思！到底怎么啦？到底发生什么事啦？
据分析，企业家们英年早逝基本由两大因素导致——第一是内部因素，第二是外部因素。
一、内部因素
包括企业家自身存在的问题和公司内部管理方式两个方面。
1、企业家或高级职业经理人们应正确看待财富、地位、名望与健康的辨证关系。
不要为了财富、地位、名望而牺牲了太多的自由。正如《圣经》所言，赚得了全世界，失去了生命又有什么意义呢?
2、建立精神信仰与追求。
尽管宗教尚有许多不太完善之处，但是，世界上4/5以上的人具有宗教信仰或者宗教倾向。这一事实说明，宗教对于解决人的心灵自由还是有所帮助的。无论信与不信，企业家们抽空看看宗教书籍、听听宗教讲道，实际上是有益无害的。华里克所著、杨高俐理翻译的《标竿人生》，它从宗教角度探讨了“我究竟为谁而活”等人生问题，会给我们足够的启示。
3、抵制世俗诱惑，还自己自由
面对灯红酒绿花花世界，欲望无限膨胀，又不能很好的控制自己，不能很好的处理“得与失”、“进与退”的关系，调整好自己的心态，总是生活在焦虑之中。
4、别轻易多元化与国际化
企业家做大企业服务社会是人之常情，是他们之所以成为社会精英为世人敬重的缘由，可喜可贺可敬。但是我们看到，很多企业家常易被过去成功衡量未来任何领域的成功，轻易决策，轻易进入。。。。。。但往往结果是：人才短缺、隔行如隔山、操作失误、现金流枯竭、借贷度日、资金链断裂。。。。。。这个社会不缺少的是信息、不缺少的是机会、不缺少的是诱惑，更多时候缺少的是冷静或关键资源，让我们谨记中国企业教父柳传志先生的教诲：“有钱但市场不明的时候不进入，有市场但缺钱的时候不做，有钱也有市场但缺人才的事情坚决不做。”
5、健全企业内部现代化管理制度。
不要以为企业失去了自己就无法运转，不要以为自己凡事盯着就放心了，虽然企业是你创立的，但企业创建后，更是社会的，更是大家的。基于此，相信自己是对的，相信感情是对的，但无数事实证明，相信制度更是对的。缺乏有效企业管理制度的企业，终究是难以长大的。
柳传志、张瑞敏、任正非、董明珠、王石等企业家已为我们作出表率。
6、打造经理人团队，众人拾柴炎焰高
别以为企业是你个人的，财富是你个人的或家族的，如同你的孩子（孩子也有该放飞的时候，想要想正因为你的父母对你的放飞才成就了你的今天），该放手时就放手！未雨绸缪，及早打造你的职业经理团队才是最适合的，共担压力，共享成果。2000多年前，司马迁先生就曾诊断“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”；蒙牛年根生先生“财聚人散、财散人聚”名言充分论证了这一原则对企业无限的成就动力。。。。。。前有哲人近有榜样，我们应该学习。做大了，做强了，才是真正的财富增长与社会贡献。
企业可以存在100年乃至500年，我们何曾见过几个企业家活过100年？有几个家族兴旺存在100年？或哪个家族存在500年仍精英迭出？只有合适的经理人队伍与现代企业制度可以让企业存续100年甚至1000年。古人有云：孩子胜过我，留财做什么，孩子不如我，留财又做什么？
二、外部因素
1、我国经济体制和市场体制的不健全，不规范。
体制的不健全不规范，造成了资源配置的不公平，不透明，迫使企业家把过多的精力花在与政府部门和权力部门疏通关系及打通人脉之上，在灯红酒绿交杯换盏之中，也为企业家的健康埋下了疾病的种子。
2、民企在市场经济中相对国企与外企，享受的是非国民待遇。
民营经济受到一些不公正的待遇，很多本该名正言顺解决的问题，到了民营企业就处处受阻，可以说，小礼办小事，大礼办大事，无礼不办事已成了一些政府部门的通病；还有相当多的政府部门时不时地骚扰这些民营企业，今天一个达标，明天一个检查，有些民营企业的老板采取“躲避”的办法仍然无济于事，动辄就是罚款或者补办手续，令民营企业很有些无所适从，导致我们的企业家不能专心于企业经营，更多时候被搞得心神疲惫，不堪重负。
当下很多外资企业享受着种种优惠条件，在税收、审批等方面都显得“与众不同”，为啥同是企业民营企业却要为此付出相当的精力和成本？国有企业需要“松绑”，民营企业同样需要“松绑”，要知道，让民营企业戴着“紧箍咒”在市场经济的大舞台上是难以跳出“好舞”的。
3、官员以GDP政绩目标绑架企业家扩张
中国考核官员是以GDP作为政绩指标而决定仕途的。因此，当企业家一旦小有成就之时，当地政府以各种形式督促企业家无尽的扩张、盲目的扩张，甚至以会议、文件等许诺企业家一些不可预知结果的好处。。。。。殊不知，中国官员一旦升迁一般就会忘了过去事，新上任者为了自己政绩，施政可能变了，过去的买不买帐尚是未知，另外银行往往是嫌贫爱富的。。。。最后企业家往往明知已力有限，为着在当地生存，也朝着那些承诺未来的好处赶鸭子上架。。。。。。最后弄得骑虎难下，辅业不兴，主业萎缩，郁郁而终。
4、我国职业经理人市场不健全，不规范。
特别是职业经理人的诚信缺失，也造成了企业家只能相信自己，不敢聘请职业经理人来公司当家作主的积极性和无奈性。
我们呼唤企业家精神，我们也呼唤经理人职业精神。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
请关注微信公众号：HR经理人
[分享是精神的升华！您分享的好东西会被他人不停地传下去……转转转]
微信帐号：HRM0088
微信名称：HR经理人
互动博客：http://sharkme110.blog.163.com/