（0-5小时）
2014年5月2日星期五中午开始，「International Association of Registered Financial Consultants IARFC国际认证财务顾问师协会」演讲。演讲乃笔者常事，本来无啥可写，但事前已有参加者提到最近一些新办的传承推广机构，笔者很坦荡地说，传承两字又不是个人拥有的，谁有兴趣与能力都可以兴办，兼且传承乃人类大事，再多力量都不够。但敝所向来推广的是「壮大传承」，而不是单推传承，而且更将「壮大」放在「传承」之前，理由是传承可以很简单，无论街头小食便当，以至蓝筹上市公司，由父传子，到甲财团传乙财团，「传」了不等于什么，但若「承」者不能壮大，或延续不了下去，就是断后，即如镛记饮食现分裂成老「镛记」，「琨胜饭堂」，老太爷泉下有知，并不在乎其分裂，最关心的是那房后人能将饮食文化发扬光大，更优化地服务客户。以致敝所将「壮大」放在「传承」前，以示壮大比传承更重要，再深入一点，「壮」比「大」更重要，因为「壮」等同健康，若企业本身不健康，再搞「大」是伤害原始投资者，上市后是加害公众股东。
扯谈隐含商机
（6-10小时）
同日的傍晚时分，我与一位医学博士晚饭，奇怪地我们不是说什么医疗与健康投资项目，而是笔者去「收购」他的一个「另类发明」，因为在4月28日他在笔者举办的一个「马来西亚」地产投资分析晚宴上，随意他谈及一个社会观察，而笔者认为这观察隐含商机，但需要大量的后期制作队伍，就在他开金口内的一星期，笔者已由零开始工作，准备好一个及格的后期制作队伍，为他产品化这信口拈来的概念，我只想在本栏告诉一众读者，要开始一件事，「吹鸡（哨子）扯友」是一种不容易的事情，尤其你是搞VC风投，若非有过人的「吹鸡扯友」力，你不是吹牛就是瞎搞，又或者是人云亦云地乱撒种子，不如分散去澳门赌两铺更快，今天香港重提成立创新及科技局（幸好没有用和字，变成「创新和科技局」，简直正统小学中文不及格，侮辱炎黄子孙，贻笑中国文字千年），要聚的不是那堆自称工程师的技工，而是能化（概）念为商（务）的变种特工，试金点就是随手拈起什么概念，这些高手就知道以什么旗号吹鸡，去那里召集有某种能耐的人，成其大事，例如早期专注电子业的私募基金，每每能空手入白刃，拿创业家的股份，理由就是能带阔创业家的概念，直达电子巨人企高层，以最短时间内进行试产，一旦试产成功，就在市面小量试卖，再成功，就全球大量销售，这些才叫真正创新商贸，勿以为随便找几个名校博士，就能串连贯通，成真金白银业务。
（18-24小时）
5月3日星期六的早上，主持一场变种收购会议，收购对笔者来说没有什么特别，拟购方是一家亚洲某类型最大的贸易公司，拟售方是一家北亚品牌连锁，这种婚姻的「男女」方家势都很正常，男方（贸易公司）现金充裕，女方（品牌连锁）发展在需资金，经过两轮正式会面后，女方要求男方成为控股股东，但男方反躬自问：我凭什么当你的控股股东，当控股股东是有识见与能力带动企业繁荣，财力上男方虽然可以，但有财力等于一切吗？这个是绝对的错误。这个情况与中港政治相若，中国与香港之纠缠，堪比教科书个案，90年代佳士拿收购林宝坚尼，由于佳士拿之土气，之百姓见识，令林宝半死不活，收购林保即如收购香港，只能用Preservation保存方略，才能令林宝/香港活下去，Preservation略与五十年不变乃同气之略，所以佳士拿再不能当林宝大股东，现过档福士集团，而香港现在不生不死，不汤不水，亦是中国未懂得当好老板，玩好保存略。
当然这贸易公司老板不是省油的灯，估量过自己并无带领过品牌企业繁荣的战绩后，决定谨慎地从贸易额度开始协助，换个说法是另类融资，令品牌商可以更充裕地大额度入货，这种谦而退之，但又能开方便之门，是另类理性壮大，善用资源的举措，之后若贸易老板能看通这品牌企业，学懂多一门生意，到一天能清楚地向「女」方说，我真可以帮忙你了，再重启买卖谈判未迟。
本文来源：信报财经新闻，联系电邮：[email protected]