有人问我为什么要讲台湾制造业的成功之道？台湾的产业发展比不上韩国，跟新加坡比又无法更能吸引台湾人才和资金，那他到底成功在哪？——答案是：台湾企业长于“用成长征服成长。”

台湾，是破坏式创新的高手，高科技业借由1992年全球电脑不景气，掌握美国科技大厂采用外包策略的契机，透过水平分工与垂直整合，以品质、价格与速度达成掠夺市场的破坏式创新，成为全球科技产业的协力岛。虽然最近去游学的大家在行前略有担心：“听说有服贸游行，好可怕喔。“对，公民社会由政治、企业、媒体三权系统组成，台湾媒体在进化转型中自己都无法面对产业市场了，有自由内容，没有产业创新，把台湾支离破碎意识形态的偏差拿来夸张吸睛，缺乏长期观察社会与产业发展的表达力。所以只知道看台湾媒体痛批郭台铭说“民主不能当饭吃”的舆论导向就认准台湾乱七八糟——那就错了。

实际上在服贸、学运、废核事件下，台湾股市中一些台湾企业股价却在默默上升，当苹果发布业务新消息时，价值链上的台湾关键零组件或发展伙伴就在默默为台湾价值发声，这是媒体之外大家所不知道的台湾，他们是隐形冠军，他们在不起眼的角落，没有光鲜豪华的办公室，在最普通的铁皮屋下，和大多数朴实、低调的台湾人一样。这一群台湾的企业主，就像郭台铭一样，关注全球趋势与需求，瞄准不可取代的地位，然后制定策略，而不是站在原地不动，只在担心被别人抢走了什么。

缺乏资源的台湾，从90年代开始的二十年来，迫使一千大企业练就一身【跨界竞争】的能耐，无论是地域疆界还是产品、技术、市场与客户的界限，都一一打破，郭台铭就是这一千大制造业龙头。在走过的二十年台湾企业的发展状况是：一千大制造业的存活率只有25%，前十大民营企业不断改头换面，服务业更竞争，存活率只有13%，金融业17%，二十年的时间每家企业平均营收从16亿台币成长到103亿，员工每人平均产值从250万增加到1200万，总体，台湾企业已经走过了劳力密集产业外移的窘境，以及高科技业兴起，传统产业的窘境，核心便是跨界。而传统产业，以管理及研发能力，发挥着小而美的关键第一能力。

小而美的台湾鞋厂，就是小微传统企业跨界的典型。用观光拼品牌行销，用定制拼健康价值，用教育拼消费价值。他说“我们贩售的不只是鞋子，而是健康、品味、乐活的人生态度，”09年就成立彪琥台湾鞋故事馆，是少数完整开放制鞋过程参观的鞋厂，小巷里的大梦想是“立足台湾放眼全球”，这也是董事长要打造专属台湾的精品品牌的坚持，低技术含量的制鞋业，做成服务业的观光和加入技术含量的定制，真是台湾企业拼转型中又一个土狗精神。大家说：越看台湾，越看到台湾企业主的可贵就是“坚持”，这也就是台湾老一辈的水牛精神。

那土狼又是什么？参访义大就让学生大大感叹从钢铁业出身，发展到今天的义联集团凭的就是土狼精神，没有学历但有学习力的土狼，我用这样一个故事来说明他们的强大：“一土豪朋友没读过书，生意却做的相当的大，我一直很好奇。今天去拜访他，终于找到了答案! 他儿子在做作业，有道题不会，叫我们帮忙！ 题目是：鸡和兔共15只，共有40只脚，鸡和兔各几只？ 我答，“设鸡的数量为X，兔的数量为Y”……我还没算出答案，朋友已给出了答案！他说你们这些念过书的人不残废才怪呢，他的算法是：假设鸡和兔都训练有素，吹一声哨，抬起一只脚，40-15=25。再吹哨，又抬起一只脚，25-15=10，这时鸡都一屁股坐地上了，兔子还两只脚立着。所以，兔子有10÷2=5只，鸡有15-5=10只。 所以他儿子数学总考第一。这种算法，让奥数老师们情何以堪!只能感慨以后教育孩子学习不能读死书啊！不然拼不过土豪呀。”

对于资源匮乏的台湾，可以顺利转型的只有一个动力：求生存——一种高度的危机感，这就是土狼精神。台湾企业主是一群能毫不犹豫的进行大资本投资，冷静的大口并吞对手，掠夺市占率，又能用绵密的管理能力在低毛利环境下打开生存空间的土狼。