创业——决策与执行之间的矛盾（5月25日）

关键词：创业决策执行贾春宝

残酷的市场用事实说明，创业取得了成功是幸运，失败几乎是必然的。从上路之前的决断，到每天要面对的大小决策，所面对的不同的人所做的不同诉求，在面对挫败的时候是强攻还是智取，是勇气的较量还是谋略的角逐，这些都是需要有缜密的思考与研判的。

创业不是想当然，所谓预则立不预则废同样适用于商场竞争。从想做到能做，从去做到做得成，从做得了到做得好，从有做的能力到做得最好，从得到声援到得到财务支撑，这些都是创业必须要走的道路，只有走到最后才能得到关注，但绝大部分人倒在了前进的道路上，成为连一个泡沫都没留下的无名烈士。

从理论上逻辑上行得通，到现实生活中未必就可行；从启程到达到预期目标走到终点，这不仅要经历外部物质压力的过程，还要承受内心孤独落寞与恐慌的压力。

从自我信心满满到在所涉及的团队之中得到广泛认同与一致拥护，这不单纯是影响力与号召力，而且需要有相应的沟通与交流技巧，管理理念的提升，更多的是模式的经得起推敲与传播过程中的被认同。

在任何时候，单纯依靠一己之力是做不成任何事情的，所以需要来自各方的力量组合，才能有预期的未来，而且当你在努力的时候，别人也在努力，你不是一个人在战斗，别人也有一个庞大的团队，这远远不是一个人与一个人之间的较量，而是整个团队所有人的实力与智谋之间的角逐，更是由各方面因素之匹配程度决定的。

在所得到的支撑中，绝大部分都是口惠而实不至，那反而更容易招致羡慕嫉妒恨，所以声援虽然会支撑信心，同时也会加大内心的压力，那种压力是必须由财务支撑来缓解的，那财务支撑来自投资人、来自市场还是来源于自身的多年积累？问题是：你需要为那些支撑付出什么样的成本，付出那些是否值得并无悔？

当当网的俞渝说，想一年别过好日子那就装修，想十年别过好日子就创业，想一辈子不过好日子就夫妻共同创业。虽然这有些在成功之后的调侃与显示之嫌，但依然描绘出了创业所面对的艰辛以及沟通不畅中所感受到的苦恼。

创业从来都不是完美主义者所做的事，即使你是有完美主义者的倾向都不行。因为即使已经做到智者千虑，都难免有一失，所以就会束缚住自己前进的脚步。所以只有在行动之中逐渐调整，才能摸索到正确的道路。

但恰恰成败取决于细节，很多创业项目在没有到执行层面的时候，就已经注定将以失败收场。战略执行不是在作战室中做出来的头脑发热，而需要勘查具体地形，看看具体气象条件，看看敌我力量对比，相应的创业环境是否有利于自己。

创业不是说走就走的旅程，也不是一厢情愿就可以顺畅抵达的，你必须具有前瞻性而且需要考虑到各方的利益需求。创业者必须照顾团队成员参差不齐的切身情况，必须知己知彼对一切变局都了然于胸而且应对自如。

贾春宝

2014年5月25日星期日

电话：13301122671，（010）89581930

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