政府OA办公系统建设的实施战略需要遵循以下几点：
一、整体规划，强化治理。从整体上制定实施信息化建设的规划，明确责任和职能，针对当前政府信息化各个方面都很混乱的情况，成立信息化部门，储备专业的人才来贯彻信息化建设。对涉及全市的电子政务基础工程，要统筹安排，统一技术标准。除了保密信息外，相关的各种信息一律上到政务网共享，不要出现垄断信息的行为。
二、创新规章制度完善考核标准。在信息化的应用工作还没有成为大家自我控制的前提下，成立相关的考察制度是非常必要的，把网站的研发、会议通知和公文收发、内部局域网建设、OA办公系统应用、信息资源共享，网络安全等作为考核内容。
三、分步骤实行，确保每一步都要扎实。根据市县级级的实际情况，立足做到以高科技带动发展，按照“先易后难、先急后缓”的原则，提高信息化建设的步伐，从会议通知、公文收发到办公自动化、信息资源共享，视频会议系统分步推行。提高市县级单位OA办公系统的实际使用，实施整体向局部的扩展战略。
四、扩展网络普及化，提高信息化建设的基础。根据OA办公系统的实际应用情况，将政务网络进一步延伸到各个工作点、社区和事业单位中，支持基层工作的需要，进一步提高政府信息化建设的使用效率。
政府机关引进OA办公系统的经费开支原则
一般来说，政府机关引进OA办公系统的经费开支原则是：
第一，注重实际效果的原则。信息化就是要投入、要花钱的，但钱换来的应该是实际效果。
第二，业务需求优先，其它需求次之的原则。其实，一个单位的各个部门工作都有实现OA工作的需求，但根据我国机关单位目前的实际情况，可能难以一下子将所有方面工作同时做好，只能分清主次，逐步实施。因此要业务需求优先，其它需求次之。
第三，相关经费集中调配，相关工作同步开展原则。OA办公系统实施是一项系统工程，其最核心要求是所有相关工作同步完成，不能零敲碎打分散开支，顾前不顾后，顾左不顾右。经费统一调配，相关工作同步展开，避免建设周期的低效延长。
第四，改变权、责分离的状况，实行权力和责任相统一原则。一个单位如果对OA系统的开支拥有计划、审批、建议和购买权的部门较多，难以明确分担经费使用后出现的不同效果的责任。因此权力和责任相统一是OA成功的关键。
第五，软件开支优先，硬件开支其次的原则。总结一些单位不成功的经验教训主要有二条：一是统筹兼顾，综合协调不到位，二是软件功能不完善，没法用。因此，经费开支应首先保障软件开支。
总结，通过高科技的实施方案，政府单位的效率会更加的提高，人员或更加的轻松。在现有政府单位信息网的基础上，充分公开分享信息，充分利用互联网带来的巨大优势，逐步推行网上办事，建设政府门户网站。北京oa