丰田汽车：“丰田生产方式”的五大特点（五）

  5、创新是“丰田生产方式”的“根”

    自从我国引入核心竞争力的概念后，很快便为理论界和企业界所重视并接受。对于如何培育和提升企业核心竞争力，见仁见智，没有固定模式。以丰田案例来说，有人认为“丰田生产方式”是丰田的核心竞争力。我们用了大量篇幅论述，试图说明创新才是丰田的企业核心竞争力。“丰田生产方式”对于丰田的发展壮大的确发挥过极其重要的作用，但是，“丰田生产方式”只是丰田创新精神结出的一朵艳丽的花。

著名经济学家熊彼特认为，创新是企业家对生产要素的重新组合。从丰田佐吉开始，就是靠不断的技术创新为丰田事业奠基，到丰田喜一郎依然靠创新使丰田事业不断发展。丰田佐吉和丰田喜一郎父子俩都是依靠创新求得事业发展的，所不同的是，丰田佐吉侧重于技术创新，而丰田喜一郎以及后来的石田退三、丰田英二、奥田硕和张富士夫等人更多的是侧重在管理上的创新。其实，丰田在技术和产品上的创新步伐始终没有停止，早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近年的克雷西达、凌志等豪华汽车也极负盛名，这都是创新的产物。创新是企业成长的根本途径。墨守陈规的企业必然难以生存。世界上众多的成功企业，由小到大、由弱到强，发展成为具有长久生命力的大公司、大集团，无一不是以不断创新来实现的。因此，创新是“丰田生产方式”的“根”。

2001年初，丰田遍布25个国家和地区的21万名员工每人都拿到一本叫做《2001丰田之道》的小册子，其中包括丰田一整套共同价值观、经营方法和新的人事管理理念。张富士夫一针见血地指出：“丰田之道首先意味着创新之道，它是丰田公司的创新精神的折射，是丰田创新的DNA”。

有些企业学习“丰田生产方式”，总是像“邯郸学步”一样不得要领。这像移植花木一样，如果没有把“根”移过去，仅仅掐了花枝插在土里，不管怎样施肥、浇水，终究是活不了的。