蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
有许多的企业，在社会变革期，仍带着深深的“草根”习性和思维方式。
说中国企业从管理到产品都具有“草根性”，主要有两个特性：一是繁殖能力强，二是抗风险能力弱。父带子入行，师傅带徒弟入行，合伙人相继各自独立，经销商转变成生产商等等方式。
如今，变化实在太快了，一段时间不上街，再去的话你绝对会大吃一惊，不得不感慨这日新月异的社会给你带去新鲜和活力的同时也捎来了沉甸甸的压力，一切都是速度在逞能啊。
速度，尤其是这瞬息万变的社会，改变了多少人啊。难怪反应在商业竞争中，用海尔张瑞敏的话说，现今时代已不仅仅是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼了；TCL的李东生呢，其实很早提出了以速度冲击规模的理论。而小米等企业的发展正是最好的速度制胜典范。
同样，作为企业发展来说，如果我们在成长的里程中还循环以往的前进路径，那淘汰就是很快和残酷的事了。
前段时间，我们蓝哥智洋国际行销顾问机构曾接待了来自以色列和日本的企业家，总的感觉是他们办事风风火火，抓紧时间谈事情，中午吃饭虽说我们事前已张罗，但他们也通过快餐打发，不管习惯不习惯，大概也是入乡随俗吧，其行为上表现出的效率让人很是感慨。
记得释迦牟尼曾有一番颇具启示性的谈话：说世界上有四种马，第一种，马看到主人的鞭子就立刻飞奔出去的骏马；第二种，马看到别的马被鞭打，就立刻快步奔跑的良马；第三种，马要等到自己受到了鞭打才开始跑的凡马；第四种，马非要受到严厉的鞭打才开始走的驽马。 同样，世界上也有四种人，第一种,远远的看见别人生病在痛苦之中就立刻心生警惕；第二种，是要等到疾病离自己不远的时侯才会心生警惕；第三种，必须是自己的近亲陷入疾病的痛苦中才知道警惕；第四种，非要等自己感受到疾病的痛苦才知道后悔的人。
有人把这个比喻又进一步发挥一下。说遇到问题时，这世界上有这样四种人，第一种人，是发现问题就立即解决的人；第二种是要把问题等到明天解决的人，第三种,是一味发愁今天明天都难以解决的人，第四种，是问题已造成恶果再也难以解决的人。
其实，在现代瞬息万变的市场经济的社会里，对企业来说，把握机会,当机立断，比一天开几次会议来得实际。虽然综合众人的意见，会给你带来相当的安全感，但众人参与的计划，并不一定是成功的计划，这方面，一些企业常常会犯毛病。
海归派许老板的化妆品企业投产已经五年了，可产品除了小批量生产供周围人使用外，迟迟未在市场上运作，这样，产品就始终成不了商品。上周通过别人介绍找到我们蓝哥智洋国际行销顾问机构，在交谈中我发现，许老板之所以产品迟迟未上市与他性格多疑有关，因为害怕市场风险，有限的资金打了水漂，为此表现得诚惶诚恐，束手无策。
的确，就新产品而言，不要光看着市场份额很大，是块馅饼，其实弄不好就跌入了陷阱。那么既然这样，何不妨寻求专业顾问机构帮助整合资源拿出切实可行的措施手段来打开市场局面呢，五年多了，错过了多少时机啊！
交流中，我发现他身为一个老板如此犹豫彷徨，迟疑不决，真是可惜了。在对待外脑问题上，只想得到不想付出，想他这种心态，真的很难预料他的产品会走到哪种地步。
记得《最伟大的力量》一书的作者J·马丁·科尔说：“世间最可怜的，是那些做事举棋不定，犹豫不决、不知所措的人，是那些自己没有主意，不能抉择的人。这种主意不定、意志不坚的人，难于得到别人的信任，也就无法使自己的事业获得成功。”
优柔寡断的人，不敢决定每件事，他们拿不准决定的结果是好还是坏，是凶还是吉。有些人的本领不差，人格也好，但就是因为寡断，往往错过了许多好机会，一生也未能成功。而决断的人，即使会犯些小错误，也不会给自己的事业带来致命的打击，因为他们对事业的推动，总比那些胆小狐疑的人敏捷得多。站在河边呆立不动的人，永远也不可能渡过河去。
回过头来，想想许老板的经历，作为一个有着硕士学历的老板，如此的优柔寡断，真不该自己出来创业。五年的大好时光付之东流，怪谁呢？关键是，他到今天仍然执迷不悟，还说什么，事情没有绝对的把握，我宁愿再等等。
做生意哪能没有一点风险，想法不是可笑了吗，象他这样，企业还有未来存在吗？
当前，面临众多经济不确定因素残酷打压着自身的生存空间。如果我们再从狭隘的个人意识偏见里寻找所谓的安全和稳妥。那十有八九事物发展的最终趋势是可悲可叹的。
为此，著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生提醒，这个时代，一定不要犹豫，抓住机会，迅速出击，碰到问题，就在过程中予以调整和解决，只有这样，才不会迷失自己，浪费自身的才能和价值。
面对众多经济不确定性，企业之间竞争更加剧烈，从金融业到制造业、地产、互联网，实体经济纷纷收缩战线、降低预算。许多企业面临前所未有的生存危机，中小企业的大量倒闭使大家饱受煎熬，身心愈发体会到阵阵寒意。
很显然，中小企业单凭自身的智力、经验已经无法适应严寒的侵扰和多变的竞争要求。
蓝哥智洋国际行销顾问机构在服务国内外企业时发现，那些失败的企业为了获得更多的目标客户聚集，往往降价促销，有时会提供大幅度降价，好像这些企业就要破产一样，他们常常通过特殊的竞赛、鼓励和奖励措施促销，所有这些措施都是基于直接的短期业绩而追求快速效益，其管理层往往会降低衡量目标客户和潜在客户的标准，企业的销售人员向每位目标客户推销产品的可能性就会降低，在市场疲软的情况下更是如此。
事实上这些企业只知道盲目降低成本，不能更好地利用正确的战略规划和保持开支平稳，而成功的企业，他们将开支重点放在培训计划和可能购买的客户身上，在做出合理战略规划后，往往能提高某些产品的价格，因为他们的产品质量更好，交货时间更短，服务质量更好。
蓝哥智洋机构通过调研发现，成功企业的管理者往往致力于提高目标客户的资格评估标准，削减目标客户数量。他们让销售人员把工作重点放在那些能够产生效果的目标客户身上，将注意力集中在企业的长期兴旺上，这一点表明，该企业未来发展势头强劲。
市场形势的不确定性，使得中小企业迫切需要来自外脑的帮助，这比以往任何时候更加重要，它关乎到企业的生死存亡，他们必须借助外力苦练内功，夯实基础，使企业更具开放性、融合性、抗震性和持久的竞争力。
在我们看来，企业的管理者面对的是自己一家企业，取得的信息经验往往也局限在自己企业内，对自己企业的人、产品、营销模式会有难以割舍的感情，而这种感情因素恰恰成为企业的管理者做出客观判断决策的绊脚石。
而蓝哥智洋机构依靠政府、行业协会、实战专家、金融机构等种种优势资源成为企业严寒里的按摩师，具有专业的人才及知识库，同时面对不同行业的众多企业，积累了大量企业的成功案例，对各种行业具备深刻理解和丰富的专业经验。
蓝哥智洋的情报机构有能力提供相关海内外行情动向报告、竞争对手或合作伙伴的情况研究等有价值的资讯，设置了专业顾问和情报收集专家，随时就能得到世界各地同行业的情况报告以及其详细调查资料，具有极强的理论策划能力，更有不折不扣的实际执行能力。
趁着在“冬天”里的时机，广大的中小企业只有整合力量，从研发聚焦、生产聚焦，到推广聚焦，才有机会。
我们中小企业的生产总量很大，但在整个国际价值链当中，始终处于低端、被动的地位，发展的层次非常低。大多数行业已经处于“生产过剩”而引发的过度生产甚至于恶性竞争状态，制造业正面临着上游资源和下游渠道越来越严重的“二头挤压”，盈利空间愈来愈小。
在危机关头，在急速裂变的今天，当你拥有相对较好的条件时，也正是思考变革的时候了，谁把握好时机，完全有可能让企业上升到一个新的高度。
企业的基本理念也应该由过去的“做大做强”转变为“做精做长做强”。
企业需要学会“凤凰涅盘”。
“凤凰涅磐”是我国的一个古老传说：凤凰原本是凡间的一只俗鸟，如果它想飞上天成为神鸟，必须先要死掉然后借助火焰，在烈火中重生；结果凤凰成为中华民族的神物，是我们的吉祥图腾。
企业的发展前景，很大程度上取决于老板的思想意识。很多老板在激烈的竞争中，凭借灵活的“游击战术”一点一点地把企业做大了，并且积累了丰富的实战经验；但是当企业做到一定规模的时候，这些经验也过了时，不再适合企业的进一步发展，所以老板们应该具备“凤凰涅磐”的精神理念。借助一把熊熊的火焰，借助烈火让自己的产品得以重生。
然而这把烈火是什么？
很多企业都不知道，其实它就是外脑——一个具有丰富企业营销管理经验的咨询公司。
然而火焰毕竟是危险的，寻找了错误的火焰往往会将自己烧尽。如何寻找适合自己的火焰从而得以重生呢？
蓝哥智洋国际行销顾问机构服务过许多海内外企业，在经过深刻的反思与探讨后总结出：在产品日益同质化的今天，企业与企业的竞争归根到底就是营销的竞争。一提及营销，价格战、广告战、渠道战、终端战、服务战等纷纷登场，我们究竟如何来参战呢？一谈到案例，就是可口可乐、宝洁公司、麦当劳、戴尔电脑，一说大师，往往韦尔奇、科特勒，国际企业的案例、大师的风采真的适用于我们本土企业吗？营销概念从4P到6P、8P，又到4C、4R，从细分再到定位。其实，企业间的竞争最终就2个字：“创新”。
当大家都在用时髦的字眼做营销时，当人人都在用常规营销手法时，我们会觉得价格越卖越低，费用越来越大，营销人员抱怨越来越多，利润越来越少，管理者压力越来越大！那么有没有低成本的营销方法呢？
与此同时，蓝哥智洋机构提出的“低成本营销”概念走俏海内外市场，为众多企业的“起死回生”做出了重大贡献。但是时值今日，当低成本营销成为众多企业追捧的目标时，却又陷入了“误区”。蓝哥智洋机构在调查中发现，大部分企业所实施的低成本营销都是“自给自足”的营销，没有向专业的咨询策划公司讨教咨询，因而陷入误区而不自知，才会导致企业整个停滞不前。
在此，蓝哥智洋机构郑重提醒企业，进行低成本营销，必须借助“外脑”这个火焰，否则，成功也只是一个偶然！
随着市场竞争的愈演愈烈，越来越多的企业出于自身的实力不够、对市场认识不足、对营销把握不准，开始寻找专业的策划咨询机构。
事实上，企业更需要有效果、能增进销量、有相关经验且成功案例多的知名实战咨询机构来为自己服务。同时最希望这些机构能够提供市场解决方案、整合营销策划、整体形象策划、开拓品牌形象方面的“一揽子”低成本营销服务。
这样才可能使企业的辉煌未来成为现实，让企业的产品借助蓝哥智洋机构这把烈火得以重生，寻找到出路。
于斐先生，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学EMBA总裁班客座教授，中国品牌营销定制式实战培训第一人，中国最具影响力营销策划100人，中国保健行业十大杰出经理人，中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。
二十多年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织（CEEC）、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。
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