在2010 年4 月签定的《粤港合作框架协议》提出粤港金融合作，但实际上的分工及互补应是怎样，仍然未尽清晰。中国希望发展的新兴产业如节能环保、下一代讯息科技、创新科技高端制造、新能源等等，粤港的份儿究竟在哪里？
今时今日，前店后厂模式已经过时，新定位该如何？最引人议论的中国人式管理或中国人式家族管理，又是否可以适应社会发展大流呢？
以上的问题，其实都可以用政治上的双都制去解决。中国的政治首都在北京，经济首（要）都（市）是上海；德国政治首都是柏林，经济首都是法兰克福；澳洲的政治首都是堪培拉，经济首都是悉尼。中国由于拥有独特的历史背景，故出现了「一政都、二商都」的形态，即上海为内商都，香港为外商都，上海是走回来、走进来的挂牌地，香港则是走出去的挂牌地。
治都管都各有分工
节能环保、下一代讯息科技等产业的特性是面向全球市场，所以最应吸引国际资本，这对于商务渗透、拉拢伙伴、走向全球化都有莫大裨益。刚才所讲的双都制，也不只限于国家层次，也可下达至企业层次。
在广东起家的产业，总部当然应该在广东，这个可以称为管理总部（managem ent headquarter），随逐步走向全球化，当企业在港交所挂牌，甚或在香港以外的交易所挂牌时，香港就应变成治理总部（governanceheadquarter）。
以李宁系为例，业务虽遍及大中华，但由于系内有两三间上市公司在港交所挂牌，做大型交易或收购时需要在香港作会计及法律规范，作为归并上市公司系统前的处理。若将来再进一步面向全球作环球商务，集团便应以香港为治都，各经营支部按需要建立管都。
过往的前店后厂模式，今天应改为前财（务）后营（运）。香港应专注为企业谋划财资，由用己之力提升至用人之力，例如由营销层次逐步提升至并购结盟层次。事实证明，很多来港挂牌的内地公司，不谙入门功夫，谈财技实在太遥远，例如李宁系的非凡国际，以创业板企业的有限资产规模，企图「蛇吞象」收购超大型项目（SubstantialAcquisition），规范出错而被交易所拒绝通过收购，究其原因就是双都、双总部制未确立，港中分工未明确之故。
鉴于现在中国四大银行雄心勃勃，不时支持一些相熟的企业家作出极大胆、数以百亿元计的收购，有圈内人直言，这等同不打桩就盖房子的行为。内地企业下一步的发展，应由治都（香港）处理资本事务，由管都（国内）继续经营事务。另外，要达致成功，组合必须
具备以下条件：
（一）企业家须眼光独到，不论港粤中；（二）辅以极强的对衡级幕僚班底，特别是那些不谙外语、未旅居、未在外地结婚生过的企业家。因为企业要成功迈向全球，必需要有个环球班底，建班子时香港无疑是第一选择，找些能通晓中外的行政人员，才能发挥企业的双都效应。
尽早脱离家族式管治
至于家族问题，辜振甫家族早在十多年前，已成立家族的私募投资基金，家族企业进化指标是其成员有否尽早脱离管理层，强化治理层，成立真正的控股公司。
例如执行业主不必兼营大厦物业管理，车主不必要当司机，酒店拥有者不加入酒店管理公司。
企业持有人与经营体分离后，才能把管理现代化，又冲破家族人才的局限，真正做到资产有姓氏，但经营体没有姓氏。例如新进手机名牌HTC，消费者多认为她是一家有理想、有承担、有创造力的企业。其实HTC 是一间由王永庆女儿王雪虹领导的创新企业，现在全天下甚至已忘记HTC 的中文名称叫宏达企业。
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