导语:职业经理人,可能对于很多人来说,都是一个新名词,那职业经理人到底在职场中发挥着什么作用呢?他们又要具备怎样的心态呢?我们来探讨一下.

随着经济社会的不断发展,副职或是职业经理人在领导管理的历史上占有重要地位,且地位愈来愈重要.周恩来总理曾对外宾说过这样的话:“没有十几位副总 理帮助我,我管不好这么大的一个政府.”其实上至一个国家,下至一个地区或一个部门莫不如此,副职的素质和作用发挥得如何,与企业的战略发展息息相关 .

不管是人事部副主任,市场部副经理等等这些“职场副职”怎样才能与企业的领导者配合默契,如何做好一名副手呢?首先在领导决策的制定过程中,副职 要充分发挥其参谋助手作用,重视自身的决策建议和决定权,能够在集体领导中承担着直接指挥、协调的责任.只有具有责任心强、领导水平高,善于指挥和协 调的副职才能保证企业的正确决策得以落实.这些往往取决于副职的职业素养.

做好一名副手的关键是摆正心态,报以积极的心态与正职之间展开合作与分工,明确正副手的形成本身就是工作的需要这一观点,是因为要达到某种目标所 以进行合作与分工,而不是时时去比较我怎么怎么强,对方如何如不行,所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的.

副手要有一颗平常心,特别是在权力荣誉功劳的面前不争抢.因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖,其实最容易产生矛盾及 误会的无外乎是对这些身外之物的追逐.当企业领导存在战略问题时要敢于直面,拿出解决的方案,积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的.做好一名副手 有一句话说得好:要做到到位不越位;用权不越权;做事不抢功.在企业组织机构中副职好比一座桥梁,它连接了员工与决策层之间的纽带;

业有所精,承担责任,好的合作者有许多显著的特征,其中最主要的一点是合作双方各有所长,各有所补.这样的合作才会长久,这样的合作才会卓有成效 .因为副手在某些方面的所长,会解脱正职在此方面的更多关注及操心,使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题.另外一个好的副手要敢于承 担责任,不要总是错误的认为:既然是副手我操那么多心干什么?其实一个副手的最大成功是因为正职及组织得到肯定及赞赏.

在企业中如果不会当副职的领导,是很难成为合格的正职,因为从企业发展方向的角度讲,他决定着一个组织或团队能否实现战略目标,因此职场副职要能 够挑战来自上下所有、各方各面的问题,提高副职的领导力也就成为其重要的成长方向,只有经过同级副职岗位的锻炼,才能逐步熟悉情况,积累从事同级领导 工作的必要经验,升职打下坚实的基础.

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