中国落后的根本原因是思想落后，而不是不懂技术创新
今天的中国之所以能成为世界工厂，一方面的原因是廉价劳动力，但是核心条件则是技术创新。因为今天世界上的奢侈品牌几乎9成半以上都在中国代工制造，著名的新秀丽箱包，阿玛尼时装，普拉达西服，阿迪和耐克运动装备无一不是。可是中国依旧落后，落后的原因说的最多的是中国的社会落后，而社会落后的原因是思想落后，思想落后的本质肯定是政治落后，这是逻辑性的。
（一）中国品牌为什么总是有“款”无”型”
产品有型和人有气质是一样的，它显于外而发于内，它是品牌核心价值观体系对外的科学表达。反过来说，也就是没有创新科学的理念思想在主导，任凭你有巧夺天功之能匠也无法唱响品牌魅力之腔。 中国品牌的今天谈的最多的是产品回归理性，为什么品牌突然要“回家”呢？难道是流浪的孩子混不下去了才知道回家？难道是当初因为欠缺思考，负气离家流浪碰壁后，才知道自己错了要回归？ 一个品牌错了是一个公司的老板和高管团队的集体思想错了，一个民族品牌普遍错了，肯定是这个民族的核心价值观存在严重的错误和问题，该负责任的是历届行政当局和全体国民。
中国自古就有“天下熙熙皆为利趋，天下攘攘皆为利往”之目的文化之根，也有猴子摘玉米的急功近利和摘过就扔的有头无尾之不可持续的劣根性习惯。这与市场经济下的法治思维和科学化的做法风马牛不相干。这也是中国改开三十年之乱象丛生的根本原因所在，今天中国品牌回归理性，产品回归市场与今天中国的社会主义核心价值观创建理由一脉相承，如出一辙。
品牌服装的“型”从表面上看是设计师的创意新和工厂师傅的技术好，其实是一个企业核心价值观全面落地的系统化表达。它包括了品牌企划人员的主题创新，设计师的构思设想，工厂工人的感情寄托和营销人员的道德传递和沟通服务，说到底就是一个品牌文化的全面创建与立体表达。
今天看了中国服装界几位大仙们关于中国品牌的国际化启蒙之感言，老韩深感悲喜两重天，悲的是大仙们说的太迟了，为何不在5年前和老韩一起呼唤“国际品牌的本质是民族文化的国际化”，为何不在5年前和老韩一起呼喊“先做思想再做产品，这是品牌革命的首要问题”？？？喜的是民族品牌在这个转型的冬天终于醒悟，知道自己该理性了，该回归“先做思想，再有的放矢地去做产品了”。
老韩同志既不是设计师出身，也不是打版师专业，更不是服装专业院校的服装科班出身。老韩只是一个简单的经济学和哲学教书匠，只是中国第一届《市场营销》专业的在读老毕业生，是一个在市场上做了十几年策划工作的老混混而已。
对于所谓的“中国设计师”我从来就不敢恭维，因为迄今为止，老韩一没有看到过一件出色的衣服，二没有见过一个让我心动的产品主题。因为我知道他们一无哲学思想，二无落地创新，所谓的设计也只是从欧洲大牌那里抄抄改改而已。再加上中国企业的趋利无道，最后的结局只能是今天这个乱样子。 因为世界需思想引领，品牌需要主题去引导和规制，中国需要价值观去规范，中国品牌需要树立科学的品牌发展观，这就是一些人眼中看到的老韩为什么一直在“显摆”《科学品牌发展观》《国家品牌生产力》《中国品牌运营商》的根本原因，因为我只能为中国服装品牌贡献这一丁点的思想，其他的你杀了我也不会。
(二）关于新产品开发的技术创新----品牌主题开发模式
所谓品牌主题开发模式，广义上是指一个有自身独特价值理念的品牌，在确立自身产品的开发方式和品牌主题具体的表现举措时，所坚持遵循的体系化方针与措施。具体包括：
1、品牌产品必须能竭力且全面地表达品牌所坚持的核心价值主张，而不是等全部产品设计制造出来之后，再去牵强附会，舍本逐末地让一个随心所欲，以点带面，带有即兴灵感性质的“松散式产品主题”去为整盘货品作秀扬名。 比如，假如一个品牌的核心价值主张是责任，那么该产品就必须要给人以简单大方，质地厚重，做工精良的直观感，而不是轻浮飘渺，做工粗糙，品质低劣的产品印象。
2、在坚持品牌核心主张的基础上，必须尽力与国际流行趋势接轨融合，融合的方法与维度为：
1）从流行款式上借鉴融合；
2）从流行色彩上借鉴融合；
3）从流行或创新面料上借鉴融合；
4）从工艺技术上借鉴融合。
总之，品牌主题与流行趋势之间是不会存在天然的矛盾，所以品牌操盘手的使命就是如何去科学地落地和实现儒家学说所主张的“君子和而不同”一一品牌核心主题与国际流行趋势之间的完美兼容与表达。
3、一个完整的品牌主题系统包括：品牌始终坚持的战略主题，品牌倡导的年度主题思想和季节新品表达的主题，共计这三个层次。一般情况下我们所说的品牌主题其实是季节新品主题，也就是在新品发布会和某个季节上市推广的产品主题。
4、品牌季节新品主题一般包括3一6个要素主题，它们要么是按生活方式结构来划分，比如商务板块，居家板块，户外休闲板块，聚会交友板块，学习板块等。要么是按生活的空间节点来划分，比如欧洲战车（格斗装），摩登都会（逛街服），蔚蓝海岸（游艇装），沙漠之狐（狩猎装）等不一而足。
5、品牌季节新品主题一旦确立后，设计总监就要出台整盘货品结构计划书，并按不同板块的主题要求对款式，色彩，面料，工艺上的细节进行要点分配与计划落实，特别是与承担本项具体分工的设计师进行创意设想等方面的充分沟通与统一，以此来确保整盘货品既有系统逻辑上的内在关联，又能充分彰显单款产品的独立创意与品位内涵。