身边不少朋友，行年五十多，做了一盘生意，纯利在一千万以上，不到一亿。厂家那一批，大多数是淡不出了来，玩倒数日子，但专业服务界，B2B族，能够赚到千万位以上殊不容易，可惜大部分情况是能守不能攻。
不能攻的原因可以说是藩镇割据，或者好听一点是老兄弟意得志满，个个为自己的SBU 建立了一个业务模式，千万别叫他再创造、改造，总之自己订下规矩自己跟随，每人年入数百万至一千万不等，收入够打高球，够坐邮轮就算了，别再叫他努力，企业自然无力再进。
就算是要去上市，由于各山寨王的业务估值不同，例如贸易部低，零售部高，网络部贵，生产部平，企业内国中有国，变成分赃不均，难以一同踏进资本殿堂。
真正领袖学
世人滥用Leadership 领袖才，整日吹嘘什么领袖学培训，什么是领袖才？领袖才就是能带领一群人，抛开成见，将个人利益放在一旁，然后集体向前迈进，这种带动群体之魅力，才是真正的领袖才。
带领一群工人，与带领一群知识分子，与带领一群合伙人，同样都是发挥领袖才，但个人差距愈少，愈难带动，你要带领一班工人向前冲，拿钱出来便可以，但要一群学识财富都相约者一同向前，才是真正考验。
现在赚钱最多最具影响力的企业，不是斗人数多，而是斗脑袋多，例如名震天下的私募基金黑石（Black Stone）只不过是百多合伙人的组织，但这百多人，单独已是个不得了的脑袋。要连系这百多人，领袖具有什么亲和力、EQ、同理心等条件，半天也说不完。
很多这些五十来岁的朋友向笔者问道，觉得自己现在退休，卖清企业：一、觉得价钱太低，尤其见到楼价高企，一间独立屋也买不起，更加不想卖；二、要继续努力，尤其北上神州，重新自我挑战，觉得自己「廉颇老矣」；三、向下放权，希望有后浪推前浪，其实是逃兵满目，廖化难求。
这种情况要解困，就必须进行佯攻，很多老板年轻时很自信，亦干过不少大事，对上一次改革时，教日月换新天已是十多廿年前，三十来岁时的作品。
现在不是叫你革老一辈的命，改变行规，而是要你北上神州，向小辈（国内企业家平均比香港企业家年轻）学习，但他的规模不一定比你小，甚至已经比你大得多，就算目前规模小，他们集资比你易，勇气十足。
这堆香港前辈，个个都变了关羽，遥望深圳河对面的陆逊，有意无意等死。虽有部分贾其余勇，但挺进无方，一下子输了三几千万，又从深圳河退回香港。
笨即是聪明
其实他们犯了最大的错误，就是靠自身力量构建。肯认老、肯认敝乡、肯掏腰包出来收购，收购更要拣一些已经有盈利的企业，千万勿自作聪明，以为自己是企业医生上身，世间有多少人可平价买间烂企，然后整改出货，高价图利。
在国内买企业，一定要对方模式确立，壮大百市千店等闲，只差东风，这些才是该投入的企业。再从中培养一两个国内人，将来反过来接收香港，然后再将整块版图，带入资本市场，那时候中港规模，已比原来大5 倍、10 倍以上，到时只剩下两个工作：一、找买家套现，上市其实只是第一次套现，是开始不是终结；二、按资本市场热度，分批出售，邢李逐步将Esprit出货，到今天仍是经典作品。
况且五十来岁，就算收到大笔现款，退休闲来无所事，结果又变成投资这投资那，倒不如先将企业提升，先将运营公司变身成个人基金，再将运营体降级成一件资产，然后向国内多买几件资产，由他们的高管发挥，甚至接管你的旧部。当年IN G 买Baring，是Baring 人倒过来管ING，荷兰人的智慧，绝不可小觑。
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