面对冲突，有多种处理策略，虽然以能解决好问题为目的，但不同性格的人会自然选择一些策略，特别是冲突突发时的第一反应，最能看出不同性格人惯用的处理方式。

分析5D性格特征，可看出他们在处理冲突时会优先选择一些自己最“偏好、惯用、舒服、自然”的方式，如下图。但是要注意，每种性格的人也可能采取其他任何一种策略，这要看具体情形，下图的分析只是最可能优先选择的策略。

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变革中的典型思维障碍--5D性格应用

面对变革，我们常有各种思维障碍，影响我们主动变革、推动变革、巩固变革、创新变革。。。。。。

不同性格的人在变革思维障碍上有所差异，有些人常犯这类错误，有些人常犯那类错误。

基于5D性格模型，发现金、木、水、火、土五类性格的人在变革时常犯不同的错误，归纳如下图。

掌握5D性格模型，可以发现面对变革不同人的思维弱点，有利于自我突破，有利于引导思考。

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5D性格在变革中常扮演的角色--5D性格应用

在变革中，因为目的、利益、关系等诸多因素的影响，人们常常不自觉地扮演起了各种角色。排除外界干扰因素，单单说个人对于变革的态度，这与个人的性格非常相关，有人爱变革，有人怕变革。

基于5D性格模型，可以看到金、木、水、火、土五类性格的人物常常在变革中扮演的角色，如下图

掌握5D性格模型，可以在变革前预测各类性格的人对于变革的态度与作用，有利于制定推动变革的政策。

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5D说服术--5D性格应用

说服人有很多方法，针对5D性格采用适当的说服方式，会增强说服的效果。

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5D批评术--5D性格应用

批评人有很多方法，不同性格的人对于不同方式的批评感受不一。
针对5D性格采用是认可的批评方式，会增强批评的效果。

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5D团队角色--5D性格应用

英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的团队研究。其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的，其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。
他们在试验中组建了120支管理团队，它们中的大多数都由六名成员组成。团队效率的衡量标准则是它们在管理游戏中所取得的财务业绩。还有另外70家“公司”也在他们的考察范围之内。它们或是由亨利的管理人员组建，或是由学员们自己组建。
通过这些试验，他们得到的一个最核心的概念就是团队角色。它定义了具有特定性格特征和能力的成员所能为团队做出的贡献。有用的团队角色数量有限，团队的成功要依赖于它们的组合模式以及它们履行职责的情况。
5D性格都有自己的性格优势与弱点，某些性格对于扮演某些角色非常擅长，归纳如下：

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5D赞美术--5D性格应用

赞美人有很多方法，不同性格的人对于不同方式的赞美感受不一。
针对5D性格采用是受用的赞美方式，会增强赞美的效果。

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