作者：@培训这个圈圈（杨林）

 

 

3月上旬我忙的够呛，忙到免疫力低下，直到要去看医生。这副光景对于我来说也是多年难遇的。忙啥呢？与常亮老师一起出差去了广州两趟，跟课，布置场地，做各种协调。

说实话，还是蛮累的，不得不打心眼儿里佩服讲师们的体力，讲课不仅是个脑力活，看起来更是个体力活呀。

 

 

我不准备时不时写些我们又到哪里哪里上了什么课的描述文章，因为那会很讨人嫌，有王婆卖瓜的嫌疑，我更乐意在此多陈述行业里的共同现状，提出些行业共同话题，与各位一起探讨。

 

 

但今天，还是权且允许我写写吧，因为这次授课经历确有其特殊性。

实在无意了解的朋友就忍忍吧，或者干脆关闭此页，让这篇飘过。

 

 

这次与常亮老师同去广州，是服务丰田，广汽丰田。常亮老师应丰田的邀请给80多位中高层管理者做了每期2天，共2期的主题为领导力的培训。

本次课程广汽丰田有20多位部长参加（按照美国丰田职级序列，部长为总经理级别），约70位科长（公司全部的结构型职业经理）参加。可想而知常亮老师的授课压力不小，而且常亮老师个性追求完美，为了备好、讲好这两期课程，用常亮老师的话来说，他被扒了一层皮，备课中的辛苦自不必言说。

当然为了更好的准备这次课程，去年底，常亮老师应邀到丰田做了2天的管理者一对一抽样调研访谈（收费调研）。

 

 

要说常亮老师与丰田的渊源得从2011年说起。

那年清华大学某教育中心将常亮老师推荐给了某市政府培训中心，该市政府培训中心遂邀请常亮老师给下属数十家大型企业高管们做了主题为领导力的培训。当时由常亮老师主讲的领导力课程效果非常好，现场的高管们纷纷表示受益匪浅。

正是在这次培训中，达成了多方合作意向，常亮老师顺理成章的受邀走进了一向与外界保持安全距离的丰田。

至此开始了某中心、广汽丰田、常亮老师的多赢合作。

这一合作，到如今一晃已4个年头。

 

 

本次培训，据丰田的某高管说，是丰田汽车进入大陆十余年来最高规格的一次，会议实施和住宿接待均设在某喜来登酒店，丰田更是给常亮老师安排了舒适的行政楼层住宿。

当然，常亮老师最终不负重望，非常好的完成了本次共4天的课程。

谢谢丰田的信任！更谢谢合作机构的大力协助！

 

 

成绩都属于过去！

常亮老师和我都是泡在咨询培训行业多年的人，我们深深的知道每一次培训服务都必得全力以赴！

 

 

作为一个专家的助手，我更是深刻的感悟到专业咨询公司的不可或缺。因为有大量的沟通协调，信息对接工作需要咨询公司来应对，一个培训项目的成功实施，与当地合作咨询公司团队的密切配合是分不开的，军功章上也有他们不薄的功劳！

 

 

我们做好我们该做的事情，聚焦于将课程备的更好，将课程讲的更好，尽全力使受训客户满意，携手与合作咨询公司一起，提供高品质的课程服务！

 

 

在此，欢迎各城市专业的咨询公司与我们结成战略合作伙伴关系，彼此信任，共同为企业客户提供一流的管理课程！

 

 

附：常亮老师广汽丰田的所有课程均由某中心独家承办，敬请业内同行知晓。

 

 

 

 

如果您是一家专业的咨询公司，我们以全然开放的心态，期待与您携手共赢！

谢谢！欢迎多多交流！

 

 

 

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欢迎投稿，欢迎踊跃参与哦！

 

 

本文作者杨林。常亮老师课程合作助手。常亮老师长驻上海。

2014年始，杨林班门弄斧尽己所能搭建培训咨询行业信息交流圈。

杨林文章观点仅代表杨林自己，还请各位多多指教！

 

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