看到一个故事，很有意思。

某厂职工不足30人，厂长却有4位。某日要改建一仓库，需新开一窗。厂办主任于是向上级请示。朱厂长指示要亮堂，开在东面；马厂长指示要方便，开在西面；牛厂长指示要朝阳，开在南面；杨厂长指示要临街，开在北面。接到指示的厂办主任无所适从，又知谁都得罪不起，遂让人在屋顶开一天窗。

我和朋友们对之进行讨论。

朋友甲：他们应该建立一个决策的流程和制度。碰到这样的问题，大家坐下来一起讨论，最后形成统一意见。具体怎么做呢？可以先确定门往哪开需要考虑的几个维度，然后分别进行打分，最后加权评分，评分高的方向，就是门应该开的方向。

朋友乙：这样搞太低效了吧，我认为问题其实很简单，应该给予厂办主任充分的授权，既然让人家当厂办主任，就该给人家充分的授权，他说门往哪开就往哪开。

朋友丙：好了，现在门往天上开了！我觉得吧，应该做好分工。哪个厂长分管这个事情，就直接找哪个厂长请求指示。

我说：最好的方法是，砍掉3个厂长，只保留一个厂长。才30人的小厂，有必要这么官僚吗？

甲、乙、丙俱无言。