成长型企业，如何拼杀红海，分一杯羹？

成长型企业，如何介入蓝海，提升品牌？

并非所有企业，生来就有雄厚的背景，成熟的品牌，牢固的客群和稳健的市场。

但在行之有效的策划之下，用低成本，也能有高收获！

今天，小编就选取两个案例，讲述成长型企业，应该选择什么样的战略性合作伙伴！

一、冷门市场如何进行品牌提升，如何抢占蓝海？

   长久以来，热敷袋一直是比较冷门但市场逐渐扩大的行业。类似热水袋，市场一直有，但缺乏一个能被消费者记住的品牌。而且不同于热水袋，热敷袋随着现代人生活方式和品质生活需求的提升而越发被青睐。如何占据此等蓝海先机？

    再看看爱氏（AISH）热疗舒活袋，它是由德国技术背景全程支持支撑的国内第一个热疗研究实验室研发、德国著名相变材料供应商RUBITHERM®公司在中国地区的唯一合作伙伴——鲁尔能源出品的新一代热疗体验产品。在鲁尔能源与弘道经邦杭州策划公司正式牵手之前，爱氏（AISH）热疗舒活袋只是一个被称为“热敷袋”的专利产品，没有品牌名称，没有品牌系统，更没有对于自己的品类定位；

    弘道经邦杭州品牌策划公司第一时间为其完成了品类的升级，实现了从热敷袋到热疗舒活袋的华丽转身；并在此基础上，以爱为名，完成了“爱氏(AISH)”中英文品牌名称的创意，为其打造了“爱是暖暖的”的品牌文化情怀，更是从产品优势、技术卖点、人文关怀等各个角度完成了品牌价值系统的整体策划，以及品牌形象层面、品牌传播层面、品牌推广层面、产品包装层面、营销渠道层面的近30多个模块的系统锻造，助力其完成了品牌工程系统构建以及产品热销上市，反响非凡。

   二、红海市场如何用低成本理念打造成长性企业？

    在民以食为天的中国，休闲食品快消品行业的竞争一直如火如荼。各大品牌牢牢占据全国性市场份额，如何又快又好又省地打开市场份额？

    小编再次选取来自杭州弘道经邦的休闲食品快消品行业经典策划案例“韩逗”为例。看他们如何四两拨千斤，用最少的投入，打开更多的市场，真正做到多快好省。

首先：他们将韩国文化注入产品文化，打造时尚国际化的休闲品牌。作为浙江恒泰食品旗下的一个休闲食品品牌，一直走的是流通渠道；2013年，韩逗品牌入驻各大商超，但在众多休闲食品中，韩逗需要实现竞争层面的快速突出，如何打造自身拥有且别人不可复制的品牌竞争力，成就在消费者认知层面快速记忆的核心特色，从而完成在终端层面的购买力提升与市场占有。

         其次，在策划思路上提出：豆的韩国风
    弘道经邦品牌策划公司认为：一个拥有天生丽质的品牌一定要尊重和利用起来。韩逗品牌为什么不能和目前正在流行的韩国文化融合在一起呢？而这些每天消费韩国文化的目标群体也就是韩逗的核心躯体。弘道经邦品牌策划公司将韩逗的品牌本意定位在韩国风之上，赋予了“豆的韩国风”的价值理念，并在此基础上为韩逗打造别具一格的韩国文化系统，实现与韩逗品牌的商业联动，让韩逗的每一颗豆子都跳动着韩流的思潮。

        最后，通过弘道经邦独有的营销推广手段，将韩逗产品通过低成本理念成功推入各大商超，引发购买热潮！

    总结来看，小编个人认为，正是通过品类升级，构思品牌创意，营造品牌文化，完成品牌价值系统的整体策划。才能在最大程度上用最小的成本打造企业。而成长性企业，也非常需要类似弘道经邦这样具备低成本理念的战略性合作伙伴。 

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