在国内指望通过经济开发区差异化发展，指望东部园区共建、托管西部经济开发区之际，国家级高新示范区如何创新呢？谁是国家级高新示范区的指挥棒？下面先介绍京沪深国家级自主高新示范区的现状，提出任何一个高等学府，也成不了指挥棒。然后，给中国国家级高新示范区一条出路。

中关村、张江、深圳国家高新区创新现状如何？

今年，国务院批准深圳国家自主创新示范区成立，面积397平方公里，其中一半面积是23家创投使用，每月组织一次企业和风投“联谊会”，发生了“化学反应”。深圳高新技术企业超过3万家，其中销售额超过千亿元的有2家，超过百亿元的有13家，超过10亿元的有124家，超亿元的有1167家，而深圳国家级高新技术企业达到3836家。

张江国家自主创新示范区531平方公里，22园覆盖上海所有区县。今年上半年收入1.4万亿元，同比增长近20%，但是公务员只有编制29人，实际在编18人，通过权利下放完成精简机构。

中关村国家自主创新示范区有创新型孵化器总数达到18家，各类创业服务机构100余家，孵化总面积超过320万平方米，入驻1.2万家企业。上半年，中关村规模以上企业收入1.4万亿元，约占北京市的四分之一，发明专利申请量首次超过万件，创新国际标准14项，已经发布8项。

笔者认为，目前的国家创新示范区并没有带来彻底的转型，只见低头拉车式技术研发创新，太死板，不见灵气，不见整合的灵气，视野不够开阔。

比如，中关村引进2家国际创业孵化机构，另有3家孵化器在硅谷设立分支机构，类似的有上汽在硅谷设立研发中心，有理想在美国的科技园区设立分部机构。虽然，有即时跟踪美国先进技术的意图，不过，笔者认为，这是垂直技术的跟进，如果中国技术创新仅仅依靠这种垂直跟进，未必是一条康庄大道。笔者认为，可以在“应用技术”创新、“技术跨界应用”上进行铺开，还可以从技术产品各种“功能整合”上去创新。

但是，除了以上横向纵向技术突围之外，还有更多的方面是中国国家级高新区的指挥棒，如下：

第一，打破高新区画地为牢地作法，可以进行各种合作，可以进行各种活动接触，比如可以是深圳的创投与企业放在一起，也可以是笔者提出的制造业产业区与创意园合并在一起，还可以是举办世博会、东盟博览会、世园会、项目交流会等商务活动。在这些活动上，成功促成许多企业达成采购、投资、合作、并购等方面的合作。

第二，引导高新区内企业的各种抱团成股份制中大型企业，然后通过专家指导进行创新产品、技术武装、文化包装、金融包装、打响品牌、销售创新、包装创新、服务创新、营销创新，通过配套产业链、上下游产业链、智能制造、智能产品、智能销售等融为一体。进一步打响国际化品牌，打造成跨国公司大型企业，尽早打造中国技术企业的国际巨头群。

第三，技术兴国除了常规的垂直技术、横向技术路线图之外，还有技术与非技术的整合方法，我们以上汽为例，可以在太阳能发电、充电站、电动汽车、智能汽车、智能轮胎、智能维修、智能监控、车距智能反应、电量智能报数、方向盘智能控制等方面突围，没必要跟风硅谷，有的技术通过智能手机行业、平板电脑行业等借鉴运用过来，就可以进行自己的全球第一个尝试，可以邀请经济研究专家、企业战略专家参与战略经济研究方面的战略对策。这些非技术专家能够让上汽具备汽车技术之外的有关经济趋势、战略整合等方面的市场千里眼、万里耳的作用，这些是汽车技术人员所不具备的，大大拓展上汽的战略平面。类似的整合战略可以在家电企业、手机企业、电脑企业等其他所有中大型企业进行运用。即包括技术型企业，也包括非技术型企业。

综上所述，笔者认为，通过技术垂直、横向发展推动国家级高新区之外，还可以通过企业与外部同行、非同行但相关企业的各种接触，就会产生化学反应，来形成国家级高新区创新指挥棒。还可以改造企业微观竞争力、智能化武装产品、品牌国际化发力，形成国家级高新区创新指挥棒。还可以通过技术与非技术的不同方面人才、专家进行各种整合在一起，形成智力与智能的一体化，产生新层面上的化学反应。笔者认为，这些就是国家级高新区创新指挥棒。

作者简介：吴东华，知名经济专家，预测欧美元趋势第一人，第一经济整合专家，服装战略专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。吴东华已经指导过美国大使馆、伦敦ARM国际、法国国立高等应用艺术学院、巴黎奥利维尔时尚设计学院、德国《明镜》等国内外数十家机构。近来打造的第五时尚艺术莞服装战略混制战略可以增加3倍业绩，打造的长绿酶肥营销战略每年翻2倍、2年翻5倍，同行中大企今日谈妥明日便可运用。【吴东华经济诊所】可以指导省市经济、企业、服装设计、销售、品牌脱困，同时欢迎困境企业邀请加盟，指导其打造成国际品牌、国际名牌。详见吴东华网易官博。