初创企业遭遇行业同质化竞争怎么办？

初创品牌如何快速定位市场？

市场三国争霸，如何运筹帷幄，称霸一方？

    最近有很多小伙伴和小编讨论，新企业、小企业，该如何复制大企业的成功模式，小编一直觉得：成功是用来学习的，不是用来复制的。各行各业都有自己创业的方法和故事，那初创企业又该何去何从？今天就以三国时期的品牌创业第一人：刘备，来给大家讲讲初创品牌的称王之道。

初创品牌王道之一：品牌为王

刘备自报家门的时候，是这么说的：“中山靖王刘胜之后，汉景帝阁下玄孙，姓刘名备，字玄德”。就是那么一个简简单单的品牌体系，让多少仁人志士前仆后继，让多少合作伙伴伸出橄榄枝。一个品牌，要做大做强，就必须构建自己的品牌文化，打造一套完善的私人订制的品牌VI体系。

初创品牌往往缺少很多历史沉淀和文化积累，但这并不妨碍品牌文化体系的营造。正如现今在高端食材领域颇有建树的仙井小红米，源自千年贡米品种御红米，从千年前的皇室贵族流落民间。仙临农业的品牌顾问杭州弘道经邦品牌策划公司，翻阅了大量资料，寻找小红米的价值重生与回归之路。从品牌朔源、品牌文化、品牌故事、产品种植、产品营养、产品功效等多个角度完成仙井小红米的品牌体系，通过全流程品牌策划服务体系，弘道经邦帮助仙井完成从一个简单的小红米产品到一个具备文化高度与珍贵价值的小红米品牌。

初创品牌王道之二：定位为王

刘备打造了正统、忠义、仁德的品牌形象，并确立了匡扶汉室、杀贼取义的品牌理念，这在当时所有的“皇族”之中是第一人，因而牢牢掌握了市场的话语权。比如海飞丝首先喊出去屑的口号，即使现在清扬投入大量资金也宣传去屑，还是无法超越过海飞丝。这就是“第一声”的力量。

反观如今电子产品行业风起云涌，却有两家台湾企业都没找准自己的定位，两家都是宏字辈，一个宏碁（ACER),一个宏达电（HTC）。两家都是市值千亿的大公司，品牌定位却一直高不成低不就，产品消费群模糊，推广层面也模糊。犹如三国一霸东吴孙权。

而中国厨卫新星德西曼，携手弘道经邦品牌策划公司，定位出“中国第一养生厨房”的品牌格局，并以“中国厨房下一站”的核心概念引导消费者的市场关注，通过精准的市场定位，迅速打开市场，赢得消费者的认同。

初创品牌王道之三：内容为王

刘备的旗帜，不是刘，不是蜀，而是汉，一个连老版三国编剧都万万没想到的旗帜。就像王老吉和加多宝，争的并不是王老吉三个字，而是凉茶这个历史悠久，消费群体庞大的中草药茶饮料市场。

要做品牌，就要做最正宗的。正如同样出自弘道经邦之手的狮牌西湖龙井，从品牌塑造伊始就关注狮峰茶叶的发展历史，塑造西湖龙井的纯正血统。而在此之前，杭州龙井虽然名声在外，但一直都有名无牌，陷入集体商标鱼龙混杂的泥淖。

狮牌西湖龙井在与弘道经邦的紧密合作之下，溯本追源，完成了品牌体系的梳理与品牌地位高度的卓越塑造，打造了狮牌不可复制的基因系统，成就狮牌领袖风范与引领的气质，从品牌的内在层面为销售和推广提供了强有力的背书，更是从战略的角度为狮牌塑造了一整套可持续的营销模式，帮助狮牌完成了与顺丰速运、黄龙饭店、金庸书院等一流企业的战略合作。

初创品牌王道之四：策划为王

三国时代，刘备起于草鞋贩，成长过程中多次被并购，但并未失去进去之心，因为在一开始，就树立了一个方向，那就是匡（zi)扶(li)汉(wei)室(wang), 我想现在每一个企业主，估计没有一个甘于小富即安的吧？

2011年，本土日化品牌丁家宜被全球化妆品巨头科蒂公司收购，随即遭到“雪藏”。一年后其销售额就下降了50%！而2014年9月，丁家宜彻底离开了这个世界，关门大吉了。

刘备三顾茅庐请诸葛亮出山的事妇孺皆知，正所谓入局者迷，旁观者清，三国的群雄，各个都仰仗军事和谋士指点江山。现如今，很多初创企业在市场上小有所成之时，常常会迷茫何去何从，或小富即安，或观望徘徊。所以选择一家合适的营销机构为企业出谋划策非常有必要，他们能帮助规划企业和品牌的市场，并从专业角度找准品牌自身的方向. 企业家一定要选择专业的品牌营销策划机构，小编这里推荐杭州弘道经邦品牌策划公司，有兴趣的可以去实地考察一下。

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