中国企业，对于今天与明天的重要新挑战会是什么？

彼得德鲁克说了很多明天的事，但最主要的一件事情是以前的一切都会改变，我们的挑战是不仅要管理好的我们的外部环境，更要做好自我管理。

其中管理的方向，主要应该着重与品牌和企业文化的建设。

而我发现对于中国品牌咨询和设计来说，有两个巨大的堰塞湖。一是经过30年多来的发展，很多人与企业都有了钱，最不缺的就是钱，但却不懂得做好品牌。因为不知道还有好的品牌咨询，舍不得把这当作开支而非投资，找不到不知道怎么找，信不过该如何合作相处。

另一方面，中国有1400多万企业，一年只有100-200家左右能得到最好的咨询，形成了巨大的落差。

最后，对于企业文化建设，很多企业就存在着更多的误区，究竟是先做企业文化，再进行品牌建设；还是先进行品牌建议，再进行企业文化建设？很多企业既没有体系的理念知识，更没有专业成熟的工具方法。其实这两方面是完全可以并行不悖的，例如华为的企业文化建设与品牌建设，海尔的企业文化与品牌建设，苏宁的品牌建议和企业文化建设。作为深入其中的东道给出的最佳建议是，企业应该把这个问题交给最专业咨询公司来完成。

比较推荐的是企业战略和品牌战略，然后是品牌策略与品牌设计执行，再然后是企业文化的系统建设。但如果是已经经过了前期的企业CIS建设的公司，推荐从品牌提升入手，现完善和优化企业文化建设。具体细节，不妨问问专业的有丰富实战经验的咨询顾问和团队。