如何把企业领军人物塑造成赢销企业的金名片？请看金世彬《迎难而上！中山智造做上了“中国指甲钳大王”》
一条旧消息让他心头一亮，继而带着股骨头坏死的身躯考察全球市场。
没有做过指甲钳行业，却定出了“要生产国内最好并赶超国际品牌”的目标。
身体是挑战，技术是挑战，市场是挑战……
他不等、不退、不让，硬是迎难而上——
敢为天下先，是革命先驱孙中山先生的精神。在伟人故里中山——一瘸一拐的他，用行动、用智慧，把小小指甲钳搬到人民大会堂召开新闻发布会，并改写中国指甲钳行业标准，创造中国指甲钳行业第一品牌，在指甲钳这个小产品行业里做到中国第一、世界第三。
他，拥有目前世界最大的（名牌）指甲钳贴牌生产基地、全球最大的美甲用品生产基地。
他，被哈佛商学院访问教授、世界隐形冠军企业研究专家赫尔曼·西蒙推崇，成为中国“隐形冠军”理论的实践者、代言人。
他，就是中山“非常小器”的老板——梁伯强。
以拓荒者的身份把握机遇：
旧消息让他心头一亮，坚忍不拔的他带病走天下
梁伯强，一个把“自己是农民的儿子”挂在嘴边的人，1962年出生于广东中山，十六岁便独身在广州、澳门、香港“闯世界”。20世纪80年代初，改革开放之春风吹开祖国南大门，已练就很强市场本领的梁伯强便在家乡——中山小榄镇办起了小工艺厂，从制作人造首饰起家，把小家业一步步做大。
1998年5月的一天，劳累了大半天的梁伯强吃过午饭后靠在沙发上休息，顺手从茶几的下层抽出一张旧报纸，一篇《话说指甲钳》的豆腐块文章引起了他的注意。文章说：“最近，朱镕基总理在接见全国轻工集体企业代表时说：要盯住市场缺口找活路，比如指甲钳子，我没用过一个好用的指甲钳子，我们生产的指甲钳子，剪了两天就剪不动指甲了……”梁伯强的心瞬间一亮，他连连把文章读了数遍，“朱镕基总理以小小指甲钳为例，要求轻工企业努力提高产品质量，开发新产品”，这句话更是把他震得心潮澎湃。
梁伯强的倦意顿消，他当即找来几位老友，几个人围着那张报纸，兴致勃勃地讨论了一个下午。很快，大家就达成共识：国务院总理每天思虑的是国家大事，小小指甲钳能在总理心中占一席地位，可见这绝非小事，这里面有市场的空白点，更有市场的发展机遇。“题目是朱总理出的，咱们干，就要干出个名堂，争取有朝一日给总理交一份满意的答卷。”梁伯强最后拍板。
梁伯强是个说干就干的人，但也是一个不打无备之仗的人。在步入新产品之前，他首先给自己出了两道题：一是市场到底需要什么，二是国内外同行的生产技术水平如何。偏偏在这个时候，梁伯强的股骨头坏死，朋友好心相劝：“身体是本钱，还是先治病吧。”梁伯强表示谢意之后，陈述自己的观点：“市场即机遇，有时慢别人一拍，等待我们的就不再是黄金而是石头。”于是，梁伯强带着药包开始了市场考证的“万里长征”。
最让梁伯强难忘的是：一次深夜在下榻处，他随身所带的药物已服完，而左腿突然加剧了疼痛，他彻夜难眠，疼得连说话的力气也没有……苦苦熬了一夜的梁伯强，从此就“聪明”了许多：必早早买上新药备用。
就这样，梁伯强拖着病腿，带着疼痛，以拓荒者的身份历时半年，走遍国内30多家指甲钳生产企业，并充当大买家深入亚洲及欧美一些著名的指甲钳生产厂家。梁伯强付出了艰辛和血汗，也收获了让一个拳拳赤子心痛的信息：德国、法国、美国、日本的指甲钳，其质量达到相当高的水平，韩国的指甲钳定位在大众消费，不仅成为亚洲市场的霸主，而且控制了百分之四十的国际市场。而国内指甲钳生产厂家由于负担沉重，无力进行技术改造渐失竞争力，代之而起的是一大批民营小企业，设备落后，质量无法保障，生产的产品也大都是一些地摊货。
为此，在明了市场后的梁伯强清醒地为自己订下目标：赶、超韩国产品，争创国内品牌，生产国内最好并能占领一席国际市场的产品。
以实干者的身份冲刺梦想：
不懈努力终有回报，小小指甲钳赢得总理微笑
梁伯强是一个善于推着机遇之轮子转动的人。
1998年初冬的一天，梁伯强刚好考察了韩国市场，还在汉城机场的候机室里，他便拔通了广州市轻工业品进出口公司一位领导的电话。梁伯强要请这位领导帮忙物色一位研究指甲钳的专家。数小时后，梁伯强便在广州和原广州指甲钳厂技术副厂长李国雄会面了。梁伯强简要介绍了自己耳闻目睹的指甲钳行业现状，然后直入主题：“我们必须为民族工业好好干一番了，听说李厂长是生产指甲钳的第二代传人，我们想请你去中山……”李国雄深深被梁伯强的民族赤子心感染，三天后欣然来到了中山小榄。接着，梁伯强又邀请了刀剪专家、军工企业质量体系专家、计算机专家。有了一流的人才，还必须得有一流的运作环境。于是，梁伯强立马筹资盖厂房，购设备，建设计室、检验室……
1999年4月，梁伯强大胆地把刚投产不久的指甲钳送到北京国际礼品展示会上。设计新颖的产品甫一亮相，就引来客商们的关注。可内在质量则需要主管部门和权威检测机构说了算。于是，梁伯强找到中国五金制品协会。协会领导为梁伯强的胆识和勇气高兴：“你们干了一件好事情、大事情，有什么困难，我们一定帮到底。”在他们的安排下，“中山智造”的指甲钳被送到国家日用五金制品监督检测中心，与韩国知名品牌做对比试验。在检测中，“中山智造”四项占优、两项败韩。梁伯强立即飞回中山，组织力量猛攻薄弱环节。那些日子，煫火次数、回火时间、渗碳层深度等数不清的专业术语就成了梁伯强主持会议的主旋律。时隔不久，一批脱胎换骨的高品质指甲钳便脱颖而出。再次送检，结果令人欣慰，“中山智造”的指甲钳产品外观造型超过韩国知名品牌，性能指标全部超过国家标准，达到或超过韩国知名品牌。
1999年国庆前夕，“中山智造”的指甲钳与国内众多名优产品一起，走进北京展览馆参加“建国50周年成就展”。
以创新者的身份搏击市场：
精耕细做跃上民族大舞台，小产品做到NO.1
小产品也要精做，细做，深做。而且要以名牌的路子来做。这是梁伯强的策略。
2001年2月，正是春风又绿江南岸的日子，虽然祖国首都北京乍暖还寒，但梁伯强和所有“非常小器”人又感受到了新绿。中国五金制品协会根据2000年指甲钳行业各企业产品的销售、品牌形象、消费者认知程度等多项指标进行综合考核后，授予“中山智造”的“非常小器——圣雅伦”为“2000年中国指甲钳行业第一品牌”。
梁伯强没有松懈，他继续把“非常小器”领入一个新的发展阶段：进一步导入文化营销理念，整合文化资源，引导文化消费，开发高文化附加值的指甲钳。为此，“中山智造”的指甲钳节节赢得市场，并相继出口到美国、日本、东南亚及中东等数十个国家和地区。
2004年，“非常小器”的故事被世界级管理大师、隐形冠军企业研究专家、哈佛商学院访问教授赫尔曼·西蒙作为“如何成为你所在的行业的NO.1”的经典案例，梁伯强也因此成为中国“隐形冠军”理论的实践者、代言人。
至2008年，梁伯强已经拥有了目前世界最大的（名牌）指甲钳贴牌生产基地、全球最大的美甲用品生产基地、中国指甲钳研发制造发中心，将大企业不愿做，小企业做不来的“小不点”产品——指甲钳做成了中国第一、世界第三的“巨无霸”，年销售额超过三亿元。
梁伯强希望将指甲钳打造成瑞士军刀、zippo打火机一样的产品。
梁伯强的目标是把“非常小器”做成世界第一指甲钳品牌。
勇者无畏！迎难而上的梁伯强，我们为你祝福！