TIM是投枪，是匕首！没有抓不出来的供应链管理问题！

 

所谓TIM就是Total Inventory Management，即全面库存管理。 “全面库存管理”最早由程晓华先生于2008年以《全面库存管理》文章形式，发表于《物流技术与应用》杂志，后经程老师在Flextronics等企业不断亲身实践、总结，至今已形成一套非常完善的制造业库存控制体系，主要用于制造业集成供应链管理与库存控制的审核、改善与实施；全面库存管理 的过程，实际上也就是 一个企业整个需求与供应链管理的流程、ERP、组织结构不断优化的过程。

 

首先，TIM是一套供应链管理战略 – 1个框架

 

这个框架从中宏观的角度，来帮助客户回答以下几个供应链管理的关键问题：

1.  你的库存策略是什么？ 原材料的采购与计划策略；生产与库存控制策略；成品库存与补货的策略；

2.  你的供应链管理组织架构、关键流程、业绩考核指标是什么；

3.  你的产成品及关键原材料的生命周期管理战略是什么？你整个需求与供应链管理的关键流程控制点是怎么设置并管理的？

 

其次，TIM是一套端到端(E2E)的供应链管理审核方法  - 10 个流程。

 

这10个关键的流程是程先生根据自己近20年的供应链管理经验，不断提取总结出来的，涵盖供应链组织结构优化、ERP系统安全，需求管理、计划管理、生产与采购管理、库存与物流管理等等10个关键的节点。

这既是TIM审核的关键依据，也是客户供应链管理改进的重点突破口。

1.    ORG - 组织结构设计与优化、关键流程审批矩阵与ERP系统安全

2.    SOP – 需求管理 – PLC、预测处理与MPS决定

3.    MRP – 物料计划、CTB、MRP运算与行动结果处理

4.    NPI-新产品导入与供应商开发、采购提升管理

5.  T & C – 合作伙伴（客户、供应商）合同与执行

6.    OTD - 采购与交付 、物料短缺处理

7.    OTD - 生产计划与控制

8.    ITO、E & O - 产品EOL-生命周期管理与呆滞预防、库存计划与监控

9.    MRB-物料评审

10.   RIC-循环盘点

 

第三，TIM 是一套需求与供应链管理数据挖掘与问题分析体系 – 12 张表

 

通过这12张表的数据及逻辑的交叉验证，程老师几乎不需要看你的流程，就能直接找出客户供应链管理的很多具体的、关键的问题，然后对症下药，解决问题的方子也就自然而然地开出来了。

程老师一直觉得，流程是可以撒谎的，人也是可能撒谎的，只有数据，它不会撒谎。况且，从需求与供应链管理角度，数据之间环环相扣，你这张表是捏造的数据，你另外一张表就会证明它是假的；你指着这张表这么说，你对着另外一张表你又另外一种说法，那么，程老师通过逻辑分析及交叉验证，最终就会证明你到底是对的，还是错的。

 

这12张表是整个TIM审核的关键，也是将来业务流程与组织架构改进的基本依据。它们是投枪，是匕首！没有抓不出来的问题！

 

找到并验证了问题之所在，要解决问题，往往就是很简单了。

 

1.  TIM001- 物料主数据（所有物料编码、批次号等）与BOM矩阵

2.   TIM002- 库存数据与呆滞、库龄分析报告（库存、呆滞、库龄三张）

3.   TIM003- 物料（含原材料、成品、半成品、备件等）出入库数据

4.   TIM004- 预测、销售订单、生产计划与实际发货数据

5.   TIM005-MRP行动报告

6.   TIM006-ERP用户权限矩阵

7.   TIM007-采购计划 VS 采购执行报告

8.   TIM008-供应商分类管理（ ERP供应商主数据）

9.   TIM009-客户分类（ERP客户主数据）

10.  TIM010-销售订单处理过程报告（从接单到承诺、生产、出货）

11.  TIM011-物流成本明细（略）

12.  TIM012-未关闭工单报告