三洋电机：人才战略十策（七）

    7、“企业生命论”的实践

       核心竞争力会为企业不断地创造新的利润增长点，为企业向新领域的成功开拓提供坚实的基础。企业拥有核心竞争能力才能在风云变幻的商海中击败竞争对手，稳立潮头，才能适应变化，顺应市场规律，求得企业的长久持续发展。知识经济时代的企业竞争是能力的竞争、智力的竞争。三洋电机的成功与其创业者之一的井植薰倡导的“企业生命论”有非常重要的关系。井植薰认为，任何新产品的开发都离不开人才，三洋电机的创业史、成长史每一步都印证了这个道理。所以井植薰把人才看作企业的生命，并督促公司的所有管理者严格要求自己，把爱护人才、尊重人才作为公司管理者的一条重要准则。井植薰在他总结公司经营思想的《成功源于探索》一书中，第一句话就说：“何谓经营之本？我认为是造就人。”重视人的作用，本是松下公司的经营思想。井植薰从“松下”出来时将这一思想带到了“三洋”，并加以发展完善。他认为，一家成功的企业，必须注重人才的培养，“造人”是比造产品更重要的事。只有“制造”出优秀的企业人才，才能由这批优秀人才去开发、制造、推销优质的产品。在井植薰的时代，还没有提出“企业核心竞争力”的概念，但他已将人才问题强调到“生命”的严重程度，没有“命”何言“核心竞争力”之有？