打造长青基业，需要建立企业家对抗机制

从20年工作经验看，发现那些真正可以持续优秀的企业，无一例外地建立起了“老板对抗机制”——即，能够帮助企业的最高领导人发现自己的误区、偏差、不足，并且能够帮助他有效地修正、纠偏、改进和提高。

这个机制之所以重要，是因为企业的最高领导人往往在企业里“说一不二”，而且已经形成了强大的惯性。作为他的下属，往往没能力（往往没胆量）来有效地制约和抗衡“老大”的不恰当行为，这样，就会出现德鲁克说的：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!”

而要想突破企业家个人的局限，就需要这样的对抗机制。这个机制可以是：独立董事、常年顾问、私董会……等等。其实，重要的不是形式，而是效果——即能不能真正帮助“老大”做到：“照镜子”、“洗洗澡”、与时俱进，甚至适时、适事隐退，从而不断拓展企业可能受限的发展空间。

【程建岗：清华大学经济管理学院MBA校友导师、人力资源管理协会常务理事；清华大学职业经理训练中心“整合实效管理”首席专家；[email protected]】

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