目前全国各地有数百家咨询公司，有的只有几名雇员，也有十几家在短短几年内发展到约1000名雇员。相比之下，麦肯锡(McKinsey&Co)在全球拥有1.8万名雇员，其中在大中华区雇佣了500名研究员和咨询顾问。中国咨询行业诞生不到20年后，本土咨询公司即将面临一场洗牌，只有实力最强的公司才会幸存下来。各公司激烈争夺合同，却往往只能向客户提供肤浅的建议，这种情况对任何人及企业发展都不利。
全国研究咨询主要类型机构公司经营发展规模：
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主要类型 |
规模（亿元） |
类型机构 |
规模（亿元） |
类型公司 |
规模（亿元） |
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9.72 |
6.48 |
3.24 |
|||
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8.88 |
5.92 |
2.96 |
|||
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11.10 |
7.40 |
3.7 |
|||
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12.66 |
8.44 |
4.22 |
|||
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10.80 |
7.20 |
3.6 |
|||
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10.02 |
6.68 |
3.34 |
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8.52 |
5.68 |
2.84 |
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10.32 |
6.88 |
3.44 |
|||
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9.42 |
6.28 |
3.14 |
|||
|
9.60 |
6.40 |
3.2 |
|||
|
4.32 |
2.88 |
1.44 |
|||
|
4.50 |
3.00 |
1.5 |
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3.60 |
2.40 |
1.2 |
|||
|
6.36 |
4.24 |
2.12 |
|||
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7.26 |
4.84 |
2.42 |
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10.98 |
7.32 |
3.66 |
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17.34 |
11.56 |
5.78 |
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8.28 |
5.52 |
2.76 |
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|
17.94 |
11.96 |
5.98 |
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|
15.18 |
10.12 |
5.06 |
|||
|
12.90 |
8.60 |
4.3 |
|||
|
11.34 |
7.56 |
3.78 |
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|
9.72 |
6.48 |
3.24 |
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10.56 |
7.04 |
3.52 |
|||
|
12.90 |
8.60 |
4.3 |
|||
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11.22 |
7.48 |
3.74 |
|||
|
8.94 |
5.96 |
2.98 |
|||
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8.82 |
5.88 |
2.94 |
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5.82 |
3.88 |
1.94 |
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18.36 |
12.24 |
6.12 |
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17.22 |
11.48 |
5.74 |
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15.06 |
10.04 |
5.02 |
注明资料来源：McKinsey、EY安永、中国社会科学网联合发布
中国社会有许多特色，不仅是文化不同，发展情况、政治背景和公司内部结构也不同。因此纯中国的咨询公司在这方面具有一定优势。中国的咨询公司也面临中国特色的问题。国企客户的庞大规模足以带来许多业务，但它们不愿支付服务报酬却是出了名的。未来10年，行业整合程度注定将提高。少数几家大咨询公司将脱颖而出，小公司生存将变得很艰难。如果中国的咨询公司希望继续服务于中国几家最大的公司，就必须维持较庞大的业务规模，因为这些客户公司已在数十个国家开展业务。