鞋柜

家里的的鞋柜又来安装了，之所以讲又来安装是因为已经装过一次了、并且是做错了的。

鞋柜安装过程中，齐红特意看了一下，发现又做错了：上次是进深、宽度、高度三个都错了——宽度方向放一只鞋子有富裕，放两只就得摞起来才行，进深呢放张祺的鞋子就关不上门，高度同样上放不下张祺的鞋子；这次改了两个维度，宽度方向仍然不对。

师傅核对了一下图纸和实物，发现确实是厂家做错了，感谢齐红早发现的同时，边叹气边拆除带回去重做。

这个厂家可是全国名牌，我们一共定了十几件家俱中，就出了三个比较大的错误，可能是厂家的命不好，应该挣的钱没有挣到；我们也够冤的，搭上了不少时间。

机制

我们的家俱连续出现三次问题，反应出一个核心问题就是用心度不够：三次问题出现在了两个不同的环节，既有定货的，也有加工的。相信还有不少种出错的可能，出现在不同的场合了。

执行一定有方法，解决用心度不够的问题也有很多的方法，比如就有人盯人、事盯人等等。

人盯人是指设置不同的检查环节，对错误进行相应的过滤，假如一道工序出错的可能是1%，那两道检查就可以把出错的几率降低到万分之一，三道工序就足以保证合格率了。

事盯人是指，用方法来避免错误。曾经赵总讲过某国产游戏机的开关是按钮式的，就存在误按下去的可能性；而进口的同款游戏机开关是向上拔的，就避免了误操作的可能性。

总之不要把成功寄托于某人的精气神十足，寄托于所有环节的偶尔全部正确，而是要有防止出错的机制。

用心

话从两头讲，再完美的机制也还是需要人来补齐的，于是用心就显得非常重要。

用心胜于用脑、真诚大于技巧，是我非常喜欢的李总裁的名言。这句话非常有利于杜绝某些人经常性地耍小聪明、偷尖耍滑，教导了我们：聪明人一定要肯于下笨功夫。

经济新常态下，更需要我们放平心态，善待机会、善待给我们工作的企业和老板，心里永远充满着感动，不知疲倦地前行，为了自己、家人和一直激励着我们的朋友们。