我们把微软公司的竞争模式可以归纳为以下七点。

　　1）尽早进入大规模的市场，或以能够成为行业标准的足够好的（不是完美无缺的）产品促进新市场的形成。

　　2）不断改进新产品，定期淘汰旧产品。

　　3）推动大批量销售，签订专有供货合同，保证公司产品继续成为行业标准。

　　4）目标不是收入最大化，而是与消费者、软件开发商和英特尔这样的公司建立战略关系，支配标准意味着支配这些关系网络。

　　5）集成、拓宽并简化产品以进入新的大规模市场。

　　6）不断收购有前景的新公司，保持微软在市场地位上的持续优势。

　　7）紧盯对手，后发制人。在微软每个团队都有一个假想敌，每年的目标都是针对假想敌而设置的。微软的很多产品都是在竞争对手开发出来并获得市场成功后，才开始进入该领域。微软动用其庞大的资源，开发胜过对手的产品，最后打败竞争对手获得成功。

　　微软公司的竞争模式，是带垄断性的、联盟性的和针对性的，因而也是有效的。

　　微软公司的成长史就是一部竞争史，甚至是一部战争史，如下图所示。

　　透过借力IBM战略，微软公司获得了生存和扩张的基础，而后，通过一系列的价格战、标准战、收购战、捆绑免费战，相继干掉莲花战役，咬住苹果战役，击溃网景战役，为微软公司削平了前进路上的一个又一个山头，使微软在电子制表，图形界面，浏览器方面形成了市场统治地位。对于当时刚诞生的谷歌公司，微软认为花20亿美元收购它“太贵”了，因而选择了放弃，这可能算是微软一个失败的决策。如今为了抗衡迅速做大了的谷歌，微软必应（Bing）每年需要投入55亿美元才能换得必应30亿美元的营收，而进入搜索领域对微软还可能是一个跳不出来的陷阱。

　　1999年的微软，无限风光在顶峰，股价最高到58.72美元。那时候苹果濒临破产，IBM刚刚走出亏损泥潭。但是，从2000年创始人比尔·盖茨离开去搞慈善之后，微软公司也开始走上成长停滞和持续的下坡路。微软股票最初发行价为21美元，从2000年开始，微软的股价大部分时间都在22美元和32美元之间浮动，这对拿着期权的管理者和员工，已经几乎起不到什么激励作用。

　　微软的确是一个伟大的公司，它改变了人们的生活方式，并且建立起全球化的计算机操作系统标准。但是，长期以来，微软的根本战略几乎没有发生过变化！下图是微软从75年至今的转型示意图。自从采取“借鸡生蛋”战略成功后，微软公司一直采取的是“模仿超越”战略，最核心的视窗操作系统在近些年没有明显创新，倒是走上了与市场相悖的技术化道路，搞得越来越复杂和功能浪费。没有出现像苹果手机一样的划时代的吸引人们眼球的创新。

　　在和微软的竞争中，以前苹果输了！而今的苹果熟了！苹果已经取代微软成为全球最高市值的科技公司。战略转型期的微软寻求创新突破，欲进入手机、移动互联网、游戏机等领域。2011年2月，微软宣布同诺基亚合作，微软Windows Phone操作系统将作为诺基亚主要的智能手机平台。2011年5月以85亿美元现金的天价收购Skype，向互联网转型。曾经创造辉煌历史的世界级公司微软正在处于艰难的转型期。